MBA硕士毕业论文《甘肃省电力公司绩效管理水平提升对策》(62页).rar 中文摘要 绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织、使用，以达到某种目标并实现 顾客期望的过程，也是将集体和个人的努力与企业战略目标柑联系，并运用计划、 组织、协调与控制等手段，通过提升组织和个人绩效，实现企业整体战略目标的过 程。绩效管理作为企业实现战略目标，提升管理水平的重要管理手段和有效管理工 具，其内容涵盖企业所有管理职能的系统工程，是企业所有管理的出发点、落脚点 和支撑点，是整个企业的目标导航系统和神经反馈系统，也是人员绩，效激励的根本 基础，是驱动企业未来发展的重要因素。推行绩效管理，对提高企业运营效益和效 率，改进企业管理至关重要。 绩效管理强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟 通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。绩效考核只是绩效管理中 的一个重要环节。 本文在对绩效管理相关理论综述的基础上，首先，分析甘肃省电力公司绩效管 理现状及存在的问题，主要表现在继续沿袭行政管理特色的业绩评价模式，同时兼 顾财务效益与行业领先的双重效绩评价模式，市公司绩效考核体系较为混乱、考核 缺乏战略引导、绩效管理整体结构不完整、考核指标设计重结果轻过程以及考核缺 乏前瞻性等问题。随后，从推行绩效管理的必要性、目标和任务入手，提出了推行 绩效管理及应用思路，设计出甘肃省电力公司绩效管理以BSC为主要手段的改进和 提升方案，并结合近年来电力企业在实施绩效管理过程中存在的主要问题，阐述了..........