MBA硕士毕业论文《中国建设银行私人银行业务发展对策研究》(59页).rar 摘要 中国建设银行股份有限公司1是中国银行业改革发展的先行者，2004年建设银行在 四大国有商业银行中首批完成了股份制改造，2005年引入了美国银行与淡马锡作为战略 投资者，并在香港联交所成功上市。在进行了一系列卓有成效的改革和创新后，目前建 设银行已经具备了很强的综合竞争能力。 随着中国富裕人群迅速崛起，他们对财富管理的需求也越来越强烈。面对如此巨大 的高端客户市场和内外资银行纷纷＂抢滩，，私人银行业务的局面，建设银行顺应市场变化 和国际银行的发展趋势，迅速调整盈利模式、实现战略转型，大力发展财富管理及私人 银行业务，于2005年6月成立首家财富管理中心，2008年7月16日正式推出私人银行 服务。建设银行先期在北京、上海、广东、深圳四地建立私人银行，为金融资产超过1000 万元人民币的高净值客户，提供以资产管理为核心的、＂量身定制，，的现代私人银行服务。 尽管建设银行开展财富管理业务己经有三年的时间，但是就私人银行业务来说，尚 属尝试和探索阶段。如何发展私人银行业务?需要我们在借鉴国外经验的基础上，分析 自身特点和所处的市场环境，寻找私人银行本土化发展的途径，在组织结构、业务流程、 产品开发、客户管理、人才管理和深化服务等很多方面寻找对策，最终提升客户满意， 增强利润创造能力。 本文紧紧围绕将私人银行业务做实和发展的思想，充分借鉴国外先进经验，试图寻 找私人银行本土化发展的途径。本文对建设银行目前财富管理业务的发展概况、渠道建 设、产品和模式创新、人才培养以及制度建设等多个方面，分析了自身的优势和劣势； 从客户需求、同业竞争、市场环境等方面入手，分析了建设银行当前所处面临的机会和 威胁；以＂融智财富中心＂为案例，分析了在满足客户需求方面所面临的发展瓶颈。 在充分分析之后，本文提出了建设银行开展私人银行业务的思路:遵循循序渐进 的原则，按照起步、扩张、创新三阶段的发展路径，在起步阶段，构建专业型私人银行。 在此基础上进行客户细分，专注于发展银行的核心竞争力，遵循咨询驱动.........