MBA硕士毕业论文《_东北制药_多项目选择与实施对策研究》(59页).rar 内容提要 项目选择，尤其是多项目选择是项目管理成败的首要因素，其好坏关系到组 织的生死存亡，而优选一个或多个项目后，如果没有正确的规划及有效的统筹、 运作、实施，如果对选择过程中出现的诸多问题没有一个基本可循的解决方法及 管理对策，项目本身最终也可能会失败。 ＂东北制药＂目前仍受困于多项目管理之中，尤其是面对同期或远期项目众 多的情况，很多企业仍然无法正视自身现状，在到底选择哪些适合于自己的项目、 如何建立不同于单一项目的组织架构进行多项目管理、如何判断各个项目的优劣 并使所选项目成功最大化、如何在多项目并发的情况下对资金、设备、人员等各 种资源进行最优配置等方面进退两难。 结合＂东北制药＂在多项目选择过程中出现的诸如可行性研究体系、资源分 配、重要程度、中心定位、人力冲突和人才匮乏等诸多问题，研究、寻找解决方 法及实施之策是本论文重点关注的焦点，希望以症施治，给企业有所启迪。