人力资源管理与劳动经济学 人力 资源 管理 人力：体能，知识，技能，个性 （智力，体力，空间，操作，人事） 资源：经济价值 管理：效率：投入和产出 效果：目标 人力资源管理 1.人力资源规划 2.工作分析与工作设计 3.人员招募与甄选 4.培训与开发 5.绩效管理 6.薪酬管理 7.劳资关系 现代人力资源管理 战略高度：变革管理，企业文化 以人为本 手段科学 注重开发 (职业化） 职业化是衡量HRM水平的重要标志 职业价值观 职业道德 职业工作程序 职业方法 1 人力资源规划 需求量—拥有量的匹配：数量      质量      结构 程序：核查存量      需求预测      供给预测      评估规划 2 工作分析 定义：确定工作的性质，结构和要求 程序：准备—人员，目的，标杆岗位       计划—信息来源和方法，                       分析—描述—工作说明书，工作规范 运用             工作分析与工作设计 工作分析　　　　　　　　　　　　　　 作用，步骤，方法，结果 工作设计　　　　　　　　　　　　　　 激励型工作设计法　　　　 机械型工作设计法　　　　　　　　　 生物型工作设计法　　　　　　　　　 知觉运动型工作设计法 ......