MBA硕士毕业论文《强生公司爱惜康缝线事业部发展战略研究》(82页).rar 摘要 近二十多年来，中国成为世界经济最有活力的地区，近十年来GDP保持8％以 上的增长水平。经济快速稳定地发展，人民生活水平不断提高，对医疗卫生服务的 需求也在不断增长。与此相应，医疗器械行业保持了高速增长，增长速度始终高于 同期GDP增长率，市场潜力巨大。同时，医疗器械供应商之间的竞争越演越烈，国 内医疗器械行业处于激烈竞争的环境。 强生（中国）医疗器材有限公司是最早进入中国市场的医疗器械生产商。公司 成立于1994年，是强生公司在中国的独资企业，也是国内首家同时通过ISO9002质 量体系和YY/T0288医疗应用专用标准两项权威认证的医疗器材公司。主要生产和销 售强生公司先进的医疗器械和健康护理用品。爱惜康事业部是强生（中国）公司下 属的一个事业部，主要产品是医用缝合线、外科补片和局部止血剂。覆盖全国二甲 以上医院共997家，2006年销售收入为2.5亿元。尽管拥有知名的品牌和上乘的质 量，但由于诸多方面的原因，爱惜康事业部目前面临着难以完成销售指标，人员流 失率高的困境。本文的目的是针对既定的外部环境，研究如何发挥公司内部的资源 优势，制定爱惜康事业部未来的发展战略。 本文首先回顾了企业战略、营销战略的相关理论，然后采用PEST分析框架对公 司的政治、经济、社会和技术环境等宏观环境和产业环境进行了分析。接下来运用 SWOT分析方法，归纳了公司自身的优势和劣势，剖析了公司面临的机遇和挑战。 最后，根据爱惜康事业部既要实现强生公司的总体战略，又要直接面对诸多竞争对 手的具体情况，制定了爱惜康事业部三条主要产品线的战略目标、战略措施，形成 爱惜康事业部的发展战略体系，并结合爱惜康产品特征归纳出一系列战略指导思想， 然后从人力资源、组织结构、产品、促销、渠道、价格等方面提出实现公司目标的 职能战略。 关键词：医疗器械发展战略PEST分析SWOT分析强生公司