文本描述
《农行总行国际业务部人力资源管理咨询项目建议书》(62页).rar
国际业务部是中国农业银行重要的业务部门,作为改革试点部门,国际业务部需要借助外力,对本部门当前的人力资源体系进行改革。
新华信拥有丰富的企业管理顾问和金融行业经验,曾经为包括国有商业银行、股份制商业银行和城市信用社在内的金融机构提供人力资源体系、营销体系咨询。本项目建议书是在对农总行国际业务部有限了解的基础上,结合新华信的相关项目经验提出的,其中的初步分析和设想远不是新华信的最终结论,新华信认为,要提出既有前瞻性,又切合中国农业银行总行国际业务部实际的可操作的人力资源咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈;
(2)视野广阔的产业分析;
(3)决策高层的充分沟通,
(4)基于事实的数据分析;
(5)过去经验的充分参照;
(6)管理工具的创造性运用;
(7)切实可行的操作步骤。
因此,新华信将在项目开始时以本建议书的分析为起点,在工作的过程中会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,在这个过程中我们将逐渐形成切实可行的方案。
一、项目背景和初步分析
二、项目思路
三、项目工作步骤
四、项目计划安排
五、X相关咨询案例举例
六、X管理咨询简介