《宁波方太厨具公司人力资源管理咨询项目建议书》思捷达(37页).rar 修订依据： 方太在人力资源管理方面已经完成的工作（如职位体系、工资方案）； 方太人力资源管理体系的完整性； 项目进度方面的要求。 具体的修订内容： 简化原职位体系和薪酬方案的内容，仅对关键职位进行审视和梳理，设计关键职位（如区域经理）的奖金方案； 增加人力资源管理策略的内容，为人力资源管理的各职能领域提供指导原则，而且我们认为这也是目前方太人力资源管理的薄弱环节； 时间上，根据方太的要求进行压缩，设计工作2个月内完成，整个项目周期为3.5个月。但时间的压缩并不意味着顾问工作量的减少，因为工作的密度加大了； 培训方面的人天数从8人天调整为6人天； 相应地，项目预算进行了调整。 一、项目需求分析 　　　　　为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。 二、项目目标 　　　　　计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。 三、解决方案 我们将提出系统性、针对性、可操作性的专业解决方案。 四、项目计划 　　　　项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段。 五、项目组织 　　　　我们将安排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务。 六、项目预算 基于长期合作的关系，提供价格优惠。 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算