辽宁汽贸有限公司企业管理项目建议书
ANCIN Consulting Co., Ltd
中国沈阳
ANCINConsulting Co., Ltd
内容
辽宁汽贸遇到的管理挑战
安信的理解和建议
项目实施的步骤和方法
项目的时间安排与预期费用
团队成员介绍/顾问经历
ANCINConsulting Co., Ltd
辽宁汽贸所面临的挑战
员工的有效激励亟待提高
科学、系统的人力资源管理体系有待建立
提高用户服务质量成为客户资源争夺的重要手段
市场竞争环境越发激烈，供方市场已经转化为需方市场
企业文化体系不健全，各种规章制度不明确，职责不清楚
ANCINConsulting Co., Ltd
安信的理解和建议
ANCINConsulting Co., Ltd
安信的理解：
阶段一：
（初始创业）日常事务
（职能发育）：完成额外任务
…
（战略整合）：基于战略基础的团队合作
（功能整合）：协调、整合各项功能及政策
（发展控制）：各项管理专业化
阶段二：
企业在不同的发展阶段，管理重点不同
阶段三：
阶段四：
阶段五：
辽宁汽贸进入的阶段