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内蒙古移动通信公司战略咨询项目建议书(50页).rar

资料大小:80KB(压缩后)
文档格式:WinRAR
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/10/30(发布于内蒙古)

类型:金牌资料
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文本描述
《内蒙古移动通信公司战略咨询项目建议书》(50页).rar 保密和版权声明 重要说明 目录 目录 内蒙古自治区移动通信公司(以下简称内蒙古移动)是中国移动通信集团公司10个非上市全资子公司之一,自99年独立运营以来,已取得良好的业绩 成绩的取得一方面是公司上下按照集团公司确定的"创世界一流通信企业"发展目标努力拼搏的结果,另一方面也得益于前几年中国电信市场整体上的高速增长 但不断变化的外部环境、日趋激烈的市场竞争和新技术的迅猛发展,使今天内蒙古移动面临着巨大的挑战 首先,移动通信市场的竞争格局不再局限于中国移动与中国联通在GSM上的寡头竞争,而趋向于多制式、多元化、多样化的竞争。 未来3-5年,GSM和窄带CDMA技术仍将是我国移动通信网络的主流。在现有网络的基础上,完善网络覆盖,增强网络业务提供能力,是第二代移动技术发展的重点。 对运营商而言,电信业在整体发展的同时,竞争将进一步激烈,一些主要的问题也亟待解决 增量不增收,APUR值持续下降(比去年同期相比下降12.9% ) 为抢夺市场,网间互联互通困难,并大打价格战 政府的资费监管及行业自律问题 小灵通的低价竞争 (使用小灵通能够节省75%至90%的话费,据UT斯达康公司统计,截至去年12月,小灵通用户已达3200万,其用户数量大大高于联通CDMA的1900万) 虚拟运营商的用户控制权争夺 3G牌照的发放数量、性质及时间 农村通信,尤其是中西部通信问题大,数字鸿沟加剧 欠费严重,全国达200亿(到2003年6月底) 为适应竞争的需要,国内的各大电信运营企业正在发生巨大的变化