中国邮政储蓄银行江苏省分行网点装修施工组织设计方案
第一章、工程概况及有关简述
项目名称：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行施工单位入围项目
项目地点：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行下辖各分
支行
质量标准：按《中华人民共和国住宅装饰装修工程施工规范》GB
50327-《中华人民共和国装饰装修工程质量验收
规范》GB 50201-标准达到一次性验收合格
面积
工期（日历天）
≤150㎡
30≤300㎡
45≤400㎡
60
施工周期：
工程特点
一、工程的重要性及影响
中国邮政储蓄银行是中国领先的大型零售银行，定位于服务社区、服务中小企业、服务“三农”，致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务。同时，邮储银行积极服务于大型客户并参与重大项目建设，为中国经济发展作出了重要贡献。
本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的服务意识完成此项目，让业主体验到精品工程的高质量使用价值。
安全文明施工是关键，同时施工中应尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民商户的干扰。
本工程施工特点主要表现在以下两个方面：
a、工程量和工期。
b、交叉作业和施工协调。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
中国邮政储蓄银行分行网点大多在商业密集区，在现场施工的同时，因考虑到各个影响因素。
对周围道路交通的影响，须与地区交通管理部门与城市管理部门完成好协调沟通工作，完成好相应的道路封闭与警示标志。
对周围社区或营业单位的影响，须提前完成好协商工作，施工时应避开营业高峰或者休息时间，避免影响正常营业或休息。
对邮政储蓄银行网点本身的影响，须与甲方完成好沟通工作，在不影响其营业的前提下，完成好隔音防尘降尘的措施。一些噪音大的工程尽量避开营业时间。
对本市环境市容市貌的影响，应严格按本市相关管理规定，完成好防尘、降尘、减少噪音等环保措施。
现场施工必须完成好消防安保工作，按消防部门的要求，放置消防设施，对现场施工与管理人员完成好消防安全知识的教育公工作。现场管理组织消防安保巡查人员，做到24小时定时巡查。
2、编制依据
《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——
《电气装置安装工程施工及验收规范合编》
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-
《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-97
《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-
《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-；J405-
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-
------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。
设计提供的施工图纸
我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明现场等文件
3、工程目标
a、质量目标
本工程的质量目标是达到市内一流水平
100%按图施工
100%执行合同条款
100%完成好竣工售后服务
确保工程一次性验收合格。
本工程质量方针
选择一流的施工队伍
一流的管理
创造一流的工程质量
体现原汁原味的设计思想
b、工期目标
自收到中标通知书，进场，合同规定工期内完工出场，力争提前。
c、标化目标
本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。
d、安全目标：
保证达到无工伤、无事故
e、管理目标
本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市内一流的项目管理水平。
4、施工周边环境的协调
施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。
进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。施工之前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。
5、材料管理及主要材料投入计划
现场要加强材料进场的材料检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员依据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。
在工程施工中，对进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。
主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。
第二章、确保施工工期的具体措施
1、组织保证措施
考虑到银行网点的特殊性，必须按规定工期内完工，甚至提前完