铜东灌区三期年度节水续建配套B标段工程
（万山特区龙江水库灌溉渠道工程）
监理工作总结报告
1工程概况
1.1工程特性
铜东灌区三期年度节水续建配套工程B标段（即万山特区龙江水库灌溉渠道工程），位于万山特区南面的黄道乡境内。地理位置东经109°01′；北纬27°21′。距万山特区集镇8KM，距黄道乡政府所在地3.8KM。项目区海拔高程为500—600米左右。从万山集镇到项目区有公路相通，交通方便；项目区内有公路连接，但路况极差，属常年无人维修管理的乡村公路，坡陡弯急，路面坑洼，天一下雨路面就打滑，给工程运输物资带来很大困难。
工程主要建设内容为改造旧渠道6.437KM，其中干渠全长5.237KM，矩形一般断面1.2×1.25米至1.18×1.28米隧洞毛洞段断面较大(含隧洞2725.2米/12座;暗渠1994.5米/13段;明渠473.1米/14段；渡槽44.3米/2座)。支渠1.2KM，矩形断面1.15×1.25米至0.8×0.90米（含隧洞135米/1座；渡槽12米/坐；暗渠89米/2段；明渠964米/4段）。及渠系建筑物包括人形便桥2座、放水孔14个便民码头3座等全部改造完善。
1.2合同内容及目标
工程合同主要建设内容为：在原老渠道基础上浇筑砼防渗墙和底（原墙体破损严重地段需拆除后，重新用坚固块石浆砌、再浇筑砼防渗）。改造规模为渠道总长6.437米，其中干渠长5.237米，改造后矩形断面为1.0×1.2至1.08×1.18米（含隧洞2725.2米/12座、暗渠1994.5/13段、渡槽44.3米/2座）。支渠为1200米改造后矩形断面未1.05×1.15至0.8×0.9米（含隧洞135米/1座、渡槽12米/1座、暗渠89米/2段、明渠964米）。及渠系建筑物包括人行便桥2座，放水孔14个，便民码头3座等全部改造完善。
工程设1个标。工程由业主单位（铜仁地区大型灌区建设管理局和万山特区大型灌区建设管理分局）委托贵州昱龙招标有限公司代理招标事宜，于年10月13日在铜仁地区水利局三楼会议室公开招标。贵州省华禹水电开发有限公司中标。（中标通知书编号：YLZB/TR—020号，中标价：257.6437万元。工程业主铜仁地区大型灌区建设管理局与承包商贵州省华禹水电开发有限公司于年10月23日签署了《铜东灌区三期年度节水续建配套B标段工程承建协议书》（合同编号：TDGQ/WSLJ），合同金额257.6437万元，合同工期160天，施工日期为年10月23日至年3月31日。
1.3工程项目
1.3.1工程项目机构组成
承包方于年10月23日进场，同日成立了铜东灌区三期年度节水续建配套B标段工程（万山特区龙江水库灌渠改造工程）项目部。项目经理：廖兴伟（助理工程师）、项目施工负责人：许朝斌（工程师）、技术负责人：陈集飞（高级工程师）、施工质检员：文明波、施工安全员：郑周勤、材料员：张光德。
该工程项目部共有8个施工队，由项目部统一组织管理工程施工。
业主单位成立了管理机构，建立了工程指挥部：负责人：楊顺清（万山特区水利局副局长、助理工程师）技术负责人：周江（助理工程师）、工程管理员：夏敏（技术员）、罗时珍（工程会计）、楊剑英（工程出纳）
1.3.2工程项目划分
工程监理部依据设计文件、图纸、工程布置等，依照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—），《水利水电建设工程验收规程》（SL223—），组织相关人员进行工程划分，于年11月2日由项目监理部报铜仁地区水利水电工程质量监督站，于年11月17日批复，同意该项目划分为1个单位工程，5个分部工程，46个单元工程。其中干渠划分为4个分部35个单元工程。老院子支渠划分为1个分部11个单元工程。
依据工程项目部的开工申请，下达了项目开工令，合同工期定为年10月24日至年3月31日，计160天。
1.4工程完成情况
工程项目部于年10月23日进场开展工程施工共分8个施工班组，高峰期上工人120人，一般施工期50—60人，经过半年紧张施工，于年4月28日按合同工程量全面完工。累计完成渠道6.437公里（其中干渠5.237公里，支渠1.2公里），工程预算投资257.6437万元，工程施工后结算资金240.8069万元，在原预算投资内节余资金16.8368万元。
2、监理规划
依据工程建设必须监理的相关规定，铜仁地区大型灌区建设管理局与贵州江河监理有限公司铜东灌区工程监理部签署监理合同，监理服务150天。监理工作范围为工程接建设内容、设计协调、协调采购及工程招标、合同签订、施工合同管理及相关监督控制。
为保证监理任务的顺利实施，完整准确地对该工程行使监理职责，贵州江河水利监理公司铜仁分公司驻万山特区龙江水库灌溉渠道工程监理部依据《水利工程建设项目施工监理规范》、《水利水电工程建设监理规定》、《水利水电工程质量评定规程》、《水利水电建设工程验收规程》、以及本工程的监理合同和工程承包合同及设计文件等规定，于年10月20日成立了监理机构。主要人员有：总监周幸福，总监代表陈世勇，现场监理楊廷建、何佳。年11月15日，监理机构在总监的组织下编制了施工监理实施细则（见附件），建立了相应的监理工程制度和管理制度，主要包括目标控制制度；含以下三个目标，即投资、进度、质量。合同管理及信息和安全管理制度；工作制度；人员管理及奖惩制度。
主要工作方法：采用现场记录、发布文件（如指令、通知、指示、建议、批复、签认等）、旁站监理、巡视、联检协调等。主要对隐蔽工程、工程重要部分、关键工序实施旁站监理，采用照相、摄像、检测等手段控制。
主要工作制度：技术文件审核、审批制度；原材料、构件和工程设备检验制度；工程质量检验制度；工程计量付款签证制度；会议制度；施工现场紧急情况报告制度；工程报告制度；