走进长城资产管理
——安全稳健、战胜市场、穿越周期
从保司资管
看分红机遇
2保险公司经营的本质是资产负债管理
负债端 资本端
负债端—寿险业务
资产端—资产管理
发挥风险保障和财富管理
发挥资产端优势寻找优质资产 职能匹配客户需求
提升投资收益，支撑负债
实现规模与价值
的均衡发展业务发展满足客户需求
同时，提升公司价值保费流入
投资运作
理赔给付红利给付36000保险业的经营困境：投资收益难以覆盖负债资金成本
3400032000资产端承压：难以找到适合的投资 负债端：原保费收入增速短暂转负后保持高增长
30000? 低利率叠加再投资风险
? 随着存款利率的不断下调，储蓄型保险因拥有相对较高的定价 28000? 资产荒叠加违约风险分化 利率，逐渐成为居民财富转移的重点方向，保费景气度持续居
于高位。 ? 权益高波动叠加α收益难获取
26000? 空置率提升叠加租金水平下降
6.91% 2.78%
-1.42%保司转型：建立风险共担、收益共享机制
保险公司面临利差损，积极优化产品结构，推动浮
商业银行面临息差收窄， 一方面不断降低存款利率
动收益型产品销售，降低刚性成本，缓解因利率下
另一方面不断加码中收业务，增加其他利源收入
行调整保险责任准备金造成的报表亏损压力，走高
质量可持续发展之路
u保底+分红，收益共享 对保司 对客户
u刚性成本下降，风险共担
u合同利益向下有底，向上有弹性
传统险 vs 分红险
浮动部分 分红利益
3.0%预定利率
2.5%预定利率