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网络外部性对企业合作开发产业主导设计的影响研究_MBA毕业论文70页PDF

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更新时间:2025/8/13(发布于四川)

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文本描述
硕士学位论文
网络外部性对企业合作开发产业主导设计
的影响研究
Research on the Effect of Network Externalities on
Industrial Dominant Design of Enterprise
Cooperative Development
一级学科工商管理
二级学科市场营销
作者姓名龙静
指导教师张运生
2023年05月
学校代码10533
号21_
中图分类_£
U DC334学位类别学术学位
硕士学位论文
网络外部性对企业合作开发产业主导设计
的影响研究
i e so n
R e s e a rc h o n t h eE ffe c t o f Ne tw o r k E x t e rn a l i t
r
n u s r a l o m i n a n t e s i n o f n te r i s e
I d t i D D g E p
i D l m e n t
Co op e r a t ve ev e op
作者姓名龙静
一级学科工商管理
二级学科市场营销
研究方向技术创新与市场营销管理
二级培养单位商学院
指导教师张运生
论日主
文答辩期__答辩委员会席
^4^_


中南大学
2023年05月
网络外部性对企业合作开发产业主导设计的影响研究
摘要:当今高科技产业的技术竞争日趋白热化,企业之间的竞争已
经从“单一企业之争”向“主导设计之争”转变。主导设计的出现
是整个产业的转折点,对企业的竞争与产业技术发展范式有着重要
影响。拥有主导设计的企业可以凭借其高转换成本、锁定效应、用
户安装基础的正反馈效应实现“赢家通吃”的市场局面,获得产业
超额利润。然而,企业难以掌握开发复杂产品的所有技术资源与市
场资源。由于主导设计具有先进性、兼容性和普遍适用性等特点,
企业所拥有的技术以及在市场上获得的用户安装基础规模都将影响
企业的技术路线能否转换为主导设计。
企业会寻求获得开发主导设计的技术与市场资源,以及将产品
的网络外部性内部化以获得最大的经济利益,而通过企业之间的合
作可以实现这一目标。企业之间的技术互补性与核心技术开发究竟
是促进还是阻碍了企业合作开发主导设计?用户安装基础规模如何
调节这之间的关系?本研究以中国通信产业79家参与专利申请和技
术标准制定的上市企业作为研究样本,基于网络外部性理论、资源
基础理论以及协同创新理论,从技术与市场的角度分析,应用面板
负二项回归模型,探讨企业之间的技术互补性与企业核心技术开发
对企业合作开发产业主导设计的影响,以及用户安装基础规模对以
上关系的调节作用。
研究发现:企业之间的技术互补性有利于企业合作开发产业主
导设计;企业核心技术开发有利于企业合作开发产业主导设计;用
户安装基础规模强化企业之间的技术互补性以及企业核心技术开发
对企业合作开发产业主导设计的促进作用。本研究揭示了技术(互
补技术与核心技术)与市场(用户安装基础规模)作为重要创新资
源,如何影响企业在产业竞争中的表现。企业通过合作获得技术资
源与市场资源,将产品网络外部性内部化以实现利益最大化,构建
互补技术与核心技术的产品生态圈,扩大用户安装基础规模,增强
企业核心竞争力,获得市场份额,赢得产业主导设计之争。本文的
研究结论是对已有主导设计相关研究的完善与补充,以及为高科技
企业实现合作开发产业主导设计提供了一定的理论和实践依据。
I
图3幅,表5个,参考文献201篇
关键词:主导设计;网络外部性;技术互补性;核心技术开发;用
户安装基础规模
分类号:C93
II
Research on the Effect of Network Externalities on
Industrial Dominant Design of Enterprise Cooperative
Development
Abstract:In today's high-tech industry,technological competition is
becoming increasingly fierce,and the competition between enterprises
has changed from a 'single enterprise'to a 'dominant design'.The
emergence of dominant design is a turning point for the whole industry
and has a significant impact on the competition and the technological
paradigm of the industry.Enterprises with dominant design can achieve a
"Winner-Take-All"market situation with their high conversion costs,
lock-in effect,and positive feedback from the user installed base,
resulting in excessive profits for the industry.However,it is difficult for
enterprises to grasp all the technical and market resources to develop
complex products.As the dominant design is advanced,compatible and
universally applicable,the technology an enterprise has and the installed
base of users gained in the market will influence whether the enterprise's
technology route can be converted to the dominant design.
Enterprises will seek to secure the technical and market resources to
develop dominant design and to internalise the network externalities of
their products in order to maximise the economic benefits,and this can be
achieved through cooperation between enterprises.Whether the
technology complementarity between enterprises and core technology
development promote or hinder the cooperative development dominant
design?How does the scale of user installed base moderate this
relationship?In order to further investigate the influencing factors of the
industrial dominant design of the enterprise cooperative development,
this study takes 79listed enterprises in China's communications industry
that are involved in patent application and technology standard setting as
the research samples.Based on the theory of network externality,the
theory of resource base and the theory of collaborative innovation,this
study explores the effect of technology complementarity between
enterprises and core technology development on the industrial dominant
III