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分类号F ６２公丑
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收藏编号合
编号
１０３８６
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（专题研究）
F 通信公司战略成本管理体系的构建
理
：
向财务管
研究方
：王
健
研究生姓名
：
、许萍教授
指导教师职称
：经济与管理学院
所在学院
：
答辩委员会主席签名
二〇一五年四月
—遵守学术行为规范承诺
本人己熟知并愿意自觉遵守《福州大学研究生和导师学术行为规范暂行规
定》和《福州大学关于加强研究生毕业与学位论文质量管理的规定》的所有内容，
承诺所提交的毕业和学位论文是终稿，不存在学术不端行为，且论文的纸质版与
一
电子版内容完全致。
二独创性声明
本人声明所提交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研
。
究成果尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他
人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得福州大学或其他教育机构的学
一
位或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在
论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人
＇
－
承担。
三关于论文使用授权的说明
本人完全了解福州大学有关保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留
，
送交论文的复印件允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内
容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵
守此规定）
“”“
一
（
本学位论文属于必须在以下相应方框内打V ，否则律按非保密论
”
文处理）：
１、：
保密论□，。
文学论属于密
本位文保在年解密后适用本授权书
V
２、：
非保密论文□本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。
研生签：：２０
究本人名＿签字日期年月日
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、
：２
研究生导师签名日：０月
签字期年
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F 通信公司战略成本管理体系的构建
摘要
当前，电信运营市场面临着越来越激烈的竞争，如何加强成本控制、改进预
？
算管理、提嵩运营效率以应对市场收入增长的疲软如何有效配置资源、提高投
入产出与盈利决策分析能力并不断挖掘公司内部管理潜力以提高公司核心竞争
F 。
力，从而抵补利润减小的潜在影响，成为通信公司日趋关注的课题在此背景
一
F ，
下，通信公司试图通过其战略成本管理体系的构建解决其因无统的成本类
别划分、人员核算方法及投资与成本标准而造成的各地市资源掌握尺度差异过大
F
的问题，同时，该体系的构建将成为激发通信公司的下属地市级公司争创更优
业绩的内源动力，并充分彰显集团整体战略。
’
F ，
本文立足于通信公司的行业及业务特点，分析其复杂性及综合性对成本
费用实行多角度的分析和管理，并针对其不同特性采用不同的分析方法和管理方
一
法，并且将这些方法贯穿于每个组织机构，所有的作业流程，所有的业务内容，
，，
形成面向人力资源资本开支综合经营的全范畴成本费用管理体系；同时，提
出F 通信公司战略成本管理体系由核心体系—经营成本管理体系及辅助体系I
人力成本管理体系、资本开支管理体系、T 支撑体系共同构成，并以同步
推进的信息化建设项目为支撑，构建战略成本管理联动体系。面对公司内外部管
理提升的挑战，战略成本管理体系的构建将在预算量化、业务管理和成本计量等
一
方面迈出向精细化管理过渡的坚实步；战略成本管理体系紧密围绕公司整体业
、、
务，通过建立科学精确的管理标准，促使经营成本在标准对标资源整合以及
、，
内部挖潜方面得到提升，进而在盈利分析、产能分析效益分析等方面深化战略
。F
支撑企业决策战略成本管理体系的构建，为通信公司的基层预算编制与执行
预算提供导向、为公司下属的地市级公司进行省内外对标提供平台、为公司控制
与分析预算提供依据，希望将其成果应用到预算管理与成本管理的全过程，解决
当前在预算编制、成本分析、绩效评价、管理决策等方面的缺陷，促进企业预算
环节、核算环节、经营分析环节、绩效管理环节以及战略制定环节等业务流程的
。F
衔接，提高企业整体业务流程水平通信公司战略成本管理体系的构建亦是优
化成本结构、促进财务与业务融合、实现财务集中管理的推力。
关键词：战略成本，成本关联性，标准成本，标杆管理，管理体系
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TheConst ucti on of St a eg cCos M a g t
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