文本描述
人力资源管理工具
培训主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业公司的培训主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设
计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评
分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表
偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成
，可以任意设置自己想要的等级标准。
被考评对象 部门 职务 综合得分 93.50区间数值（自
动显示）标准值 等级考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 ? 考核项目 细分指标/关键指标权重（分
）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较
60 69 60 D
差40%；很差20% 考评得分（取
备注
平均值）
自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C
培训及人才发培训及人才发展计划合
理性
依据公司总体人力资源规划制定合理的培训实施计划
及员工职业生涯发展规划，且得到领导认可。5.00 5.00 5.00 5.00 80 89 80 B
展规划及相关
制度完善制度建设 5培训管理制度及流程的完善性与有效性。另还包括员
工职业发展管理制度。4.00 4.00 4.00 4.00 90 100 90 A
员工培训完成率 10 (有效完成的培训数量÷培训计划总量)×100%。 9.00 9.00 9.00 9.00
人才培养完成情况 10培训对象是指根据企业阶段需求需要培养的人才。（
人才能力是否达标、人才数量是否满足需求）9.00 9.00 9.00 9.00培训工作关键 员工对培训的满意度 ? 舛鹊鞑榈钠婪智榭觥?5.00 5.00 5.00 5.00
指标
员工能力提升情况 10 通过培训促使员工能力提升的效果。 9.00 9.00 9.00 9.00
员工职业生涯发展支持 5员工职业生涯发展通道清晰、符合实际现状，且执行
到位。5.00 5.00 5.00 5.00
专业测评考试通过率 5主要指员工职称考试（或者内部专业职级考试、技能
等级评定）的通过率。5.00 5.00 5.00 5.00培训费用控制 ? 延迷に慵笆导手С龅目刂啤?5.00 5.00 5.00 5.00
成本费用控制
日常费用控制 ? 选旃训取?4.00 4.00 4.00 4.00
培训计划执行情况 10 是否按照培训计划及工作流程按期、高质量执行。 9.00 9.00 9.00 9.00
日常工作档案及数据管理 5培训有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新
的及时性。5.00 5.00 5.00 5.00外部关系维护 ? 贡３至己玫暮献鞴叵怠?5.00 5.00 5.00 5.00
其它日常工作 ? ぷ魅挝袷欠癜词蓖瓿伞?5.00 5.00 5.00 5.00
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联
知识与技能 ? 剑òǚ治雠卸夏芰Α⒐低芰Α?4.00 4.00 4.00 4.00
问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。 知识、技能与
品质
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求
愿望与态度 ? 绱葱掠敫纳颇芰Α⒊闲耪薄⒃鹑?5.00 5.00 5.00 5.00
感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
合计 93.00 93.00 93.00 93.00
出勤扣分 0.5 处罚扣分 ? 50
评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
晋升意见 ? ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
自评人签名： 他评人签名： 领导签名： 考评负责人签名：
签名
日期： 日期： 日期： 日期：
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