文本描述
人力资源管理工具
生产制造总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）
说明：本表格适用于对一般行业公司生产制造总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的
设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项
评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核
表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自
动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。
被考评对象 部门 职务 综合得分 95.00区间数值（自
动显示）标准值 等级考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 ? 考核项目 细分指标/关键指标权重（分
）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较
60 69 60 D
差40%；很差20% 考评得分（取
备注
平均值）
自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C
生产目标完成率 5完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％
；保证生产目标完成率不低于95％。5.00 5.00 5.00 5.00 80 89 80 B
关键业绩绩效产品合格率 10产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指
成品合格率）9.00 9.00 9.00 9.00 90 100 90 A
（主要指生产
进度、质量、
成本、物料、质量问题投诉次数/消费
5 质量投诉次数每年不高于5次 5.00 5.00 5.00 5.00
者满意度
按照生产需求计划及时按量供给符合质量规定与要
5.00 4.00 5.00 4.67
求的物料。
物料供应及时 5
设备、安全等
方面的细分指设备完好率 5保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、
维护及时、正常）5.00 4.00 4.00 4.33
标，具体应根
据公司不同业安全事故率 5做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时
且无隐患。5.00 5.00 5.00 5.00
务性质选择考
核指标的侧重5S管理成果 55S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实
际情况拟定）5.00 5.00 5.00 5.00点，必要时适
标准能耗达成率 ? 实际能耗÷标准能耗×100％ 5.00 5.00 5.00 5.00
当的进行增减
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用
）
生产成本费用降低率 10 ×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加 9.00 8.00 8.00 8.33
工费用、管理费用，等等。
生产效率提高率 5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期
总工时÷上期总产值)×100％5.00 5.00 4.00 4.67年度战略性生产规划与实施方案的制定，可行性强
生产规划与执行 ? 徊⑷险嬷葱校芴逭铰阅勘晖瓿?4.00 4.00 4.00 4.00
率达到____%。
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效
制度与流程改善 4性。具体包括生产计划管理制度、生产控制管理制
度、生产设备管理制度、生产质量管理制度、生产4.00 4.00 4.00 4.00物料管理制度、安全生产管理制度，等等。
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，
综合管理绩效团队管理 4且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（
学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高4.00 4.00 4.00 4.00的满意度；员工流失率得到有效控制。
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的
资料与信息管理 4完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报
表、5S管理检查表、物料抽检表、产品质量检验标4.00 4.00 4.00 4.00准表、产品质量检验报告，等等。
主要指合同管理、日常报告及合同审批、物料保管
其它日常工作达成情况 ? 啤⒉分柿扛牧肌⑸璞父脑臁⑿?3.00 3.00 3.00 3.00
品研发试制、仓储物流管理，等等。
成就特征 ? 鞫浴?2.00 2.00 2.00 2.00
领导力（包括
服务与助人特征 ? 1.00 1.00 1.00 1.00
知识、技能与
影响特征 ? ⒛芰Α?2.00 2.00 2.00 2.00
品质，依据领
导力测评评分
结果，定性评
估为主）管理特征 5
认知特征 4决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作
能力、建立信任与尊重。
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变
革能力。4.00 4.00 4.00 4.00
4.00 4.00 4.00 4.00
个人特征 6诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预
测与应对能力、组织认同。6.00 6.00 6.00 6.00合计 96.00 93.00 93.00 94.00
出勤扣分 ? 00
评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日
晋升意见 ? ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
自评人签名： 他评人签名： 领导签名： 考评负责人签名：
签名
日期： 日期： 日期： 日期：
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