东莞筑梦贸易有限公司年终奖分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
适用于东莞筑梦贸易有限公司全体员工
三、考核程序
（一）年终考核周期为每年一次；
（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算
（三）人事提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考核数据并汇总各个部门数据，统一核算，于12月15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）12月31日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前10日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.
（五）年度考绩事宜副总经理督导，财务管理中心复核，人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1．年奖金总额
公司设定2011年度年终奖金的总额为10800元（其中1800为浮动奖金，即：各部门奖金基数＝（奖金总额－浮动奖金）*奖金分配比率。
2、各部门奖金分配比率
部门名称
奖金分配比率管理部（3人）
30%物流部（4人）
26%渠道部（5人）
31%财务部（2人）
13%
3、岗位对应系数：
职级
系数总经理
1.5副总经理
1.2部门主管（总监）
1.15办事处主管
1.1其它人员在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
岗位系数=

例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.
4、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=绩效考核系数+考勤系数，
年终考核系数
考核等级
倍数特优（明显超过目标）
1.2优（经常超过目标）
1.1良（达到目标）中（部分达到目标）
0.8差（不能达到目标）
0.5 PS：具体考核细节参见“考绩办法”
5．工龄与系数对应关系
工龄/月
对应系数
备 注（0，6]
（6，9]
1.1
（9，12]
1.15
（12，∞）
1.2
 PS:鉴于东莞筑梦贸易有限公司于2011年05月17日成立，故工齡系数按月计
6.特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、企业外聘的专家、顾问；
3、在12月份时仍然处于试用期的员工；
4、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
5、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
6、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。
五、考核分工
1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息、年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。
在12月15日前整理好。
2、总经理及副总经理负责组织部门主管及员工的绩效考核。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、人事行政部有权对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向人事行政部提出申诉。
七、考核的纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的年度绩效测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。
八、本办法解释权归人事行政部。
九、本规定适用于2011年度年终考核及年终奖各项规定。
批准: 审核: 拟稿:人事行政部
2011-11-8