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康恩贝制药股份公司员工培训需求问卷(doc).rar

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文档格式:DOC(7页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2017/2/11(发布于云南)
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文本描述
浙江康恩贝制药股份有限公司员工培训需求问卷

通过您完整填写下面的问卷,中路咨询公司可以更多地了解您的培训需要和优先选择。我们将以最严谨的态度对待您的回答,以确定您的需求内容、授课方式以及培训要达到的预期效果等。感谢您的参与和支持。此问卷仅做培训需求分析用,您的参与会得到大家的尊重。

第一部分
请选出与你的观点最接近的选项并打勾。

培训是在我的工作领域跟上最新发展的良好方式。

A非常同意 B同意 C既不同意也同意D不同意E非常不同意

总体上说我受的培训不够。

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如果培训与资格相联,我会更感兴趣。

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培训对我作为雇员的发展很有帮助。

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6、1—2天的专业知识、技能培训应安排在周六、周日休息天。

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7、员工培训之后反而造成人才外流,企业得不偿失。

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学验俱佳的外聘讲师延揽不易,内部主管又缺乏教学技巧。

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环境变迁快速,不易掌握新式专业技能的培训主题。

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10、培训之后,反造成员工价值观分化与企业文化脱节。

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11、培训内容不当,造成训而无用或训非所用。

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12、培训技法单调而僵化,无法达到预期目标。

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13、平时工作太忙,无法抽出时间参加培训。

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利用休息天受训,容易疲劳,效果不佳。

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培训学员异质化(层次参差不齐)高,不易掌握讲授内容。

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16、未能与讲师事先沟通,培训浮而不实。

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17、培训是替别人作嫁衣裳。

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18、如企业目前经营状况良好,不需要培训。

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员工培训是“流行”,宜为训练而训练。

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20、员工培训不是“灵丹妙药”,有些管理问题应以其他方法解决。

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21、员工培训宜当作给予员工的"私授恩惠",而不是配合组织目标而采用的“激励诱因”。

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22、员工培训本质上是“成人学习”,过程切忌刻板僵化。

A非常同意B 同意C既不同意也同意D不同意E非常不同意

23、员工培训应重视“自我发展”意愿,才有实质内化的效果。

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员工培训是“长期程序”,难于短期显示具体成效。

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25、员工培训是各级主管的份内工作,不仅仅是人力资源部的职责。

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26、员工培训应配合组织文化加以调适,而非全盘套用其他企业的做法。

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培训是企业发展的需要。

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培训是稳定人才的手段和方法。

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招来的人就应当符合要求,不必再培训。

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员工培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来,以提高员工参与培训开发的积极性。

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32、培训是可有可无的事情。

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33、培训可以提高管理技能。

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34、培训可以解决工作中存在的问题。

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35、培训有助于更新观念。

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36、培训能帮助员工提高业绩。

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37、培训能增强企业凝聚力。

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38、员工在工作实践中就会出真知,企业不必重视培训。

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39、员工职业发展,离不开培训。

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40、一个公司吸引及留住员工的因素可能有以下几种:
公司规模(2)公司实力(3)公司知名度及美誉度
(4)薪资及福利(5)办公环境(6)好的老板或部门主管
(7)职业发展空间(8)规章制度(9)工作的挑战性
(10)专业及较完善的培训(11)人文环境(尤指高素质的同仁)
(12)企业文化(13)公司现代化及国际化程度
(14)公司内良性竞争(15)工作的规范性等
请按照你的观点,将下列要素按主要到次要的顺序排列(填写序号即可)。

41、培训的形式有很多种,如:
A、公司高层讲课
B、请专家或业内知名人士讲课
C、发放书籍自学
D、请咨询顾问公司(做内训或上公开课)
E、外出进修
F、企业内部培训师授课
G、E—learning等
请从你认为的实际培训效果的角度,将上述培训方式由强到弱排列。

42、企业员工从职务层次上可分为:
A普通员工 B基层主管 C中层主管 D高层管理者
您认为股份公司培训的重点应在哪个层次上,请按照从重点到一般的顺序排列:

43、对新进员工的培训非常重要。

A非常同意B同意 C既不同意也同意 D不同意 E非常不同意

44、这些内容的讲授,需要的培训时间为:
A 3小时B 一天(6小时)C一天半(9小时) D 两天及两天以上

45、你在本职岗位上工作的时间够长了,职位和薪资还是没提升,你的态度是:
A同事都比我优秀,无所谓 B主管不重视我 C打算辞职D需要培训,提高自己

46、您所喜欢的授课方式:
1、全部 2、课堂3、演讲4、阅读
5、案例分析 6、录像/录音 7、小组讨论8、个别辅导
9、角色扮演 10、头脑风暴 11、其他

47、对你个人而言,你所希望的2001年度培训预算为:
1、¥5,000 2、¥5,001—¥9,999 3、¥10,000---¥19,999