流程优化及IT规划项目人力资源角色评价调查问卷
目的
此次问卷调查结果将作为公司开展组织管理结构设计、业务流程设计、绩效管理工作的重要输入。您客观的回答对于顺利进行管理咨询项目至关重要。IBM公司咨询顾问将对问卷进行分析，对于您的回答内容，IBM公司将严格保密。
形式-本次调查为不记名进行。
-问卷的答案没有对错之分，我们只是希望了解到您个人的看法和观点。
问答说明
请使用5分制评价下列每一个人力资源活动的当前质量（5最高，1最低）
人力资源帮助组织实现业务目标 （）
人力资源帮助组织提高运作效率 （）
人力资源帮助组织考虑员工个人需要 （）
人力资源帮助组织适应变化 （）
人力资源参加定义业务战略的过程 （）
人力资源参加交付人力资源流程的活动 （）
人力资源参加提高员工责任心的活动 （）
为企业革新和业务转型，人力资源参加重新塑造企业文化的活动 （）
人力资源确保人力资源战略与公司战略保持一致 （）
人力资源确保人力资源流程可以有效的管理 （）
人力资源确保人力资源政策和程序及时回应员工个人的需求 （）
人力资源确保人力资源流程和程序增加了组织应变能力 （）
人力资源的效率可以通过人力资源帮助企业执行战略的能力来衡量 （）
人力资源的效率可以通过人力资源有效的交付人力资源流程的能力来衡量 （）
人力资源的效率可以通过人力资源帮助员工满足个人需要的能力来衡量 （）
人力资源的效率可以通过人力资源帮助组织参于和适应未来问题的能力来衡量 （）
人力资源被看作是战略伙伴 （）
人力资源被看作是事务处理专家 （）
人力资源被看作是员工代言人 （）
人力资源被看作是变化策划者 （）
人力资源在战略方面花一些时间
人力资源在运营方面花一些时间
人力资源在倾听和回应员工声音方面花一些时间
人力资源在为了保持公司竞争力而支持一些新的行为上花一些时间
人力资源是业务规划的积极参加者
人力资源是设计和交付人力资源流程的积极参加者
人力资源是倾听和回应员工声音的积极参加者
人力资源是组织更新、变化、转型的积极参加者
人力资源工作使人力资源战略和业务战略保持一致
人力资源工作监控管理流程
人力资源工作提供帮助来帮助员工满足员工家庭和人员需要
人力资源工作为组织变革而重塑行为
人力资源开发流程和程序来连接成功的企业战略和人力资源战略
人力资源开发流程和程序来有效的处理文档和事务
人力资源开发流程和程序来照顾员工个人需要
人力资源开发流程和程序来帮助组织转型
人力资源可信性来自于帮助实现战略目标
人力资源可信性来自于提高生产率
人力资源可信性来自于帮助员工满足员工个人需要
人力资源可信性来自于使变革发生