农业公司下半年经营计划（通用3篇）
农业公司下半年经营计划篇1
公司开业至今，公司的各项工作均己基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不 断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市 场、増加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：
一、生产管理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员i未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开 时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍 采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质屋；。在近期的工作中，公司 将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作 制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
2设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产己基本上能得到保证，日产量 最高己达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的 完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就 是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到 位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任 务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
1降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业増效的一种手段，xx公司刚刚创建，各项经费开支巨大， 公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每 吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展 降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样 才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。
2强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任 何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增 加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不 算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并 且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作 用。
完善各项制度，明确工作职贵范围
1思想上的交流
‘￥1前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交 流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚 力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司 各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真 正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
2.操作培训
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很 陌生，大多数是“门外汉”。员工人数虽然曰趋增多，但并未真正提高效益，主要 原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐， 加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作 用。
°三、拓展销售市场、加强资本运行
1、目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太 高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在 这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、 死账〇
1、加强企业资本运作
目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动