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薪酬设计方案
目 录
第一章 薪酬体系 3
第二章 薪酬结构 4
第三章 决策层管理人员工资制 6
第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制 7
第五章 营销部人员工资制 9
第六章 技术研发人员工资制 12
第七章 生产部人员工资制 15
第八章 试用期员工工资制 16
第九章 临时聘用人员工资制 17
第十章 特别奖励计划 17
薪酬体系
公司薪酬体系包括六种不同类型：
与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；
与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；
与营销业绩相关的营销人员工资制；
与研发相关的技术人员工资制；
与生产相关的作业人员工资制；
临时聘用及试用人员工资制。
实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。
实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管（上述职位均包含副职）。
实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。
实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括营销部门的普通员工。
实行研发人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。
实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。
临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。
薪酬结构
公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。
固定工资，根据岗位评价的结果