医院
薪酬设计方案
目 录
第一章 总则 1
第二章 工资结构 2
2.1 基本工资 2
2.2 附加工资 3
2.3 奖金 4
第三章 岗位绩效工资制 7
第四章 工资调整 11
第五章 工资特区 12
第六章 其他说明 13
第七章 附则 14
附录一 岗位分类表 15
附录二 岗位工资等级表 18
第一章 总则
薪酬释义：
薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
适用范围：
本方案适用于湖北省新华医院（以下简称医院）的全体员工。
目的：
适应医院发展的要求，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到医院吸引人才，留住、激励人才的目的。
基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。
薪酬体系：
根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位绩效工资制。
第二章 工资结构
员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资＋附加工资＋奖金。
由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。
2.1 基本工资
实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。
岗位工资反映岗位的工作性质、责任、工作强度与难度等因素，是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
岗位工资的分类：
（一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成管理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财务职系，一共九个职系，其中管理职系包括高层正职、高层副职、中层正职、中层副职四个细分职