Labor team management balance technique
劳务班组管理平衡术
育
留
如何控制工程质量？
如何控制工程安全？
如何控制工程进度？
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知识点一
知识点二
知识点三
知识点四
知识组成
质量进度安全平衡价格
班组施工三要素管控
跨部门越级亲的管控
分包施工过程管控
制造合格产品要监督到位 　　　　制造产品的同时，从质量、进度、安全三个要素考虑管控，相互监督到位，让分包人比赛谁更优秀，这样做出的产品才更好。 　　　　 　　质量、进度、安全影响到成本价格。 　　三要素决定企业综合管理能力，有产量才有盈利。 　　　　
工程质量
没有合格的产品是最大的损失，工程竣工验收难成本数倍增加。分包队伍一但完成再去修复损失就更大。
工程安全
工程进度
施工过程分包三要素
工程安全是企业必须注意的风险，伤亡三人以上的事故就停工，项目的利润没等于没有了。
没有进度就没有产量，进度来自分包队伍，项目部最大的责任就是完成产量。
分包奖励与处罚带动效益
工作面展开
质量进度安全会议
项目部
成本部
分包人
制定奖励与处罚规则
落实制度增减价格
施工过程前期适行奖罚规则 在工作面展开的情况下，由两家分包队伍公开竞争，适行奖罚规则产生效益。 如：两家分包队伍基础都已经完成，质量安全进度哪家分包队伍就奖励哪家。 在工作面展开期间要开会，由项目部、成本部、多家单位分包人（分包老板、分包技术、分包管理员）三方参加，明确三要素的奖励制度，质量奖励一般3~5元/m2，进度奖励一般3~5元/m2，安全事故处罚3~5元/m2。 执行权往往是项目部所决定的，但是成本部结算才会增减价格，奖罚规则必须落实到位，否则就是空话造成管理难度增加。 三家分包队伍以上只设定奖励一家，其中有带头作用。
分包奖励与处罚带动效益
一次投标
二次议标
合同定价
奖罚增减
完工结算
分包价格管理各阶段对照
分包奖励与处罚带动效益
控制成本价
一次投标
二次议标
合同定价
奖罚增减
完工结算
三要素与价格平衡管理 质量、进度、安全与分包价格平衡时，要放弃价格带来效益。 通过调研的几家小型企业，理解上很容易接受。个体企业很注重价格，但失去三要素就是很大损失。 有些人认为即使奖励到位，工程也并没有达到理想。
+-0%
+5%
-1%
+-0%
+1%
分包人心理平衡管理 通过二次议标后，合同定价时是最低投标人报价中标，低于二次投标价格，在适当的奖励分包人，可以达到心理平衡，使得分包人有干劲。 通过上图控制成本线是以二次议标价格控制的，最后结算价格不超出合同额的1%就是最好的管理。
分包奖励与处罚带动效益
Ａ分包人
Ｂ分包人
Ｃ分包人
Ａ项目作业
降低奖励力度后期带来的风险 奖励可放在维修金中结算，项目部和成本部签字确认，在工程完工结算时保留结算付款，与维修金一起结算，这样避免质量风险因素，质量不合格还要处罚。
Ｄ分包人
Ｅ分包人
Ｂ项目作业
Ｇ分包人
Ｆ分包人
Ｃ项目作业
观摩奖励带动效益 多个项目同时主体施工，可选择最优的分包人做为观摩对象，适当的奖励带动三要素整体提升。 如：Ａ、Ｂ、Ｃ三个项目同时施工，其中Ｂ项目的Ｄ分包人质量最好进度最快，可以组织其它分包人进行观摩评样板设奖励，当作多家分包人的榜样，其它分包人效仿达到目的。 奖励要当场兑现，可设奖金小一点，作用是很大的带动。 观摩会上，各项目组的项目经理会表态照样板做，更有鼓励作用。
分包奖励与处罚带动效益
质量、进度安全的奖励落实情况 最终质量奖励和进度奖励都要落实，同时两家分包的同一项目，一人拿到质量奖励一人拿到进度奖励是最期望的。 同在一个项目的两家分包人，质量和进度都弱的情况，分包人会自然低调，当然开工时喊的口号处罚是落实不了的，处罚就变成了一个杀手锏，成为项目部和成本部拿捏的把柄。 安全方面一但出现事故，这个责任分包人是逃不掉，处罚多与少的问题，让分包人先拿工程款或借支形式解决安全事故，后期再谈判安全事故处理费用分摊的问题。 同项目内，质量进度都领到奖励的分包人，结算时的争议都切掉，分包人高兴的同时也就结算完成，先跟带头冲锋的分包人结算，即领奖励还表扬。未奖励的分包人也按带头分包人结算事件会处理完成。
处罚招标时喊口号不行动的分包人 在招标时，三家队伍可用竞争质量和进度的方法先挑施工段，而实际施工过程中未按口号做到，当然这个必须有处罚力度。 可以从付款比例上打压喊口号不行动的分包人，过程中多付款给带头做事的分包人，这样冲锋在前面的分包人心理也会平衡。