Labor team management balance technique
劳务班组管理平衡术
育
留
施工过程中如何支付分包款？
分包工程款支付流程是什么？
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知识点一
知识点二
知识点三
知识点四
知识组成
支付工程款的控制办法
中途确定价格的方式
付款申请格式
支付工程款的防范
分包付工程款管控
工程款支付也须有技巧 　　　　资金流出的大小和流出的时间节点都很重要，金额是定数，但人心难测违约得利，目光短浅的人必须防着。 　　　　 　　孙猴带着紧箍咒才听话。 　　满足分包人用钱需求才能确保工程进度。 　　　　
分包付款比例的分析
投标保证金
预付款
基础完成付款
指定付款节点
完工付款
质量保证金
带好紧箍咒，以防中途开溜 从投标起，就要给分包人带上一个“紧箍咒”，以防在施工过程中开溜。 按照上图所示，价格控制是不会超付或者少付，可实际施工过程中会有外部因素影响，要综合考虑跟进项目。
分包付款比例的控制
工程难简分开分析 从工程施工难易程度分析，如若在分包招标阶段没有控制好，在过程付款时及时分析补救。 例如：上图中地下室全部剪力墙结构，地上部分为框架异形的。班组分包时合同价格为45元/m2，实际施工至正负零后为年底付款节点，按照模板面积结算，付款会超付，过完年后还得另找班组。
分包付款比例的控制
工程难简分开分析 例如：上图中砌筑地下室墙体通长砌体，地上框架填充体多为零星小墙体，结算工程款时成本部不结合现场就会结算超付。 例如：抹灰工程，到工程结尾时因门窗洞口窗户未安装框，分包抹灰队伍结算时按抹灰面积就会结算超付款。
分包付款失控状态的风险
节点付款超付与少付的风险 工程款少付时，会引起农民工闹事，分包人在某一阶段亏损太多，会指使农民工闹事解决付款问题。带来了名益上的更多损失，致使整个项目处于极不信任的阶段。 工程款超付时，会导致分包人逃跑，后面的工程没有太大的利润，前面已经完成的工程量利润大，违约后另找合作单位比这样干下去赚钱。
分包付款流程控制
分包人申请
项部审批
成本部审批
财务部审批
支付确认
分包人领取
分包付款实行部门审批制度 由分包人申请工程款及结算额交项目部，项目部再交到成本部，然后财务部确认，最后分包领取工程款。 项目部主要责任确认事实已经完成部位及情况，成本部审核工程量及价格，到财务核算。部门多流程长，小型企业会绕过项目部和成本部，也许是某主要领导人应许就可以拿到工程款，这样会产生项目失控和成本部失控，领钱没项目部有权，当然项目指挥权也就丧失很大。
借力定价的管理办法
借助分包人的报价议价 施工过程中发生不可估量的难点增项，但合同也无约定，四级管理措施也没有明确规定，这些内容分包人也不清楚怎么报价合适，会以最大考虑限度报价，虚高两倍甚至三倍。 如：雨季洪水太大，地基边坡出现了塌方，让类事件项目部让分包人清理槽底淤泥和土方，以及降水工作。这时分包人报价20万元，项目部直接交到成本部门。 成本部对应分包人报价，出具报价分项表，重新让分包报价组成。或以成本加酬金的方式解决。 以项目部统计零工为准，每个工日增加管理费1.1系数结算。
不确定因素的事项怎么定价？
借力定价的管理办法
无施工成本价借助分包人定价 例：室外工程的管道埋深3米，需要支挡土板作业，该类工作分包人在其它地区有经验，但分包人报价感觉太高。 解决办法借力：让分包人分项报价，然后从市场上另找小队伍报价。对比后再告知分包人哪项价格过高，可以借用别人报价当作成本测算价与分包人协商。 无成本底价时，吹嘘分包人让和他谈判价格，然后再找行家压制价格。