优聘生产线操作总流程
优聘生产线整体介绍
PART1: 前端吸引
PART2: 中端筹备
PART3: 后端经营
圈定推荐主体专项经营，扩大同业名单线索来源，完成初步接触面谈，最后邀约超体吸引。
促成、架构搭建并成功签约定级
根据同业情况个性化设计项目企划书定向面谈，完成本人意愿敲定，提交离司后进入架构筹备阶段，最终实现首月成功定级。
获取名单邀约面谈及超体参观
定级后一年内经营，品质管控
优聘生产线将优聘工作分为3个阶段，前端吸引、中端筹备和后端经营，针对这三个阶段的重点工作展开，从操作层面给予技术支持。
按辅导期前三月、前半年、前一年分阶段作聘才团队早会、活动、荣誉体系等经营，同步做好品质管控，提升聘才留存。
优聘生产线总流程图
前端吸引
中端筹备
后端经营
优聘生产线1.前端吸引2.中端筹备 3.后端经营
前端吸引四步走
意愿启动
名单获取
接触面谈
超体参观
决定性面试
参训
承诺性面谈
上岗
优聘技术赋能
核心主体圈定
专项会搭建
优聘意愿激发
过程管控
优聘对象轮廓
名单渠道来源
名单搜集信息
名单持续经营
邀约面谈话术
接触面谈准备
接触面谈流程
接触面谈要点
邀约超体话术
操作注意事项
参观行程安排
三超优势讲解
前端吸引四步流程：以邀约超体为落脚点，打通从内外勤的意愿启动、各渠道的名单获取、初次接触面谈和邀约超体参观的聘才前端吸引流程的各环节。
意愿启动
目的：全面启动内外勤优聘意愿，同步作技术赋能及过程管控。1.2名单获取
年龄
公司
从业年限
收入
职级
品质
优聘对象轮廓
名单渠道来源
名单邀约见面
目的：锁定优聘画像，多渠道寻找优聘线索，同时分类做面谈邀约。
1.3接触面谈
目的：搜集详细信息，找到同业痛点，作初步触动影响，最终落脚邀约超体参观。1.4超体参观
因地制宜规划超体路线
目的：通过实体参观体验深度了解公司战略，引发震撼，强化痒点。1.前端吸引2.中端筹备 3.后端经营
优聘生产线
中端筹备四步走
中端筹备四步流程：以定级达标为阶段目标，打通从项目企划书面谈、促成面谈、架构搭建开工备战及定级目标达成的聘才中端促成筹备流程的各环节。
项目企划
促成面谈
架构筹备
开工定级
决定性面试
参训
承诺性面谈
上岗
企划对象
企划模型
企划支持
核心要点
搜集资料面试
常见异议处理
促成面谈话术
护角应对话术
协议签订
筹备规划
架构面谈
筹备培训
开业备战
开工仪式
庆功晚宴2.1项目企划
目的：通过个性化项目企划书的设计讲解，激发兴奋点。2.2促成面谈
目的：解决异议问题，促成同业下定决心提交离职，同步完成公司面试流程。2.3架构筹备
二阶段：架构面谈
三阶段：筹备培训
节点：团队长明确意愿后
时长：15天左右
关键要事： 1、骨干名单罗列 2、主管及核心绩优吸引面谈及超体促成 3、老客户回访开始
目标：团队核心人员敲定
节点：主管及绩优明确意愿后
时长：30天左右
关键要事： 1、筹备培训开始，公司战略、基本法、组发政策培训 2、各层级规划面谈 3、增员活动量管控
目标：完成定级人力架构
目的：协议签订后协助架构面谈搭建，保证筹备进度，确保定级成功。
一阶段：筹备规划
节点：团队长明确意愿后
关键要事： 1、团队长协议签订仪式 2、明确筹备目标 3、制定筹备行事历
目标：制定筹备节奏目标