优增优育实务操作—— 优增吸引
优增吸引的目的
帮助营销员和准增员关系不断升温，提升准增员对行业、公司营销员的正面良好形象，进而导入优增促成环节。 关系加温，观念导入
优增吸引环节做什么
问卷/测评 软性活动 吸引面谈
问卷测评
用到的工具—— 1、工作与生活期许问卷 主要动作及操作要点: 在与增员对象进行沟通的过程中，借助 有效的工具，进。行话题的引导与切入， 可以把控整个沟通过程的主动权。 问卷包括话题切入、干扰话题、 提供解决方案三部分。
用到的工具—— 2、《DISC测评趣味版》 主要动作及操作要点: 通过专业性格测评工具，同准增员沟通 工作、家庭、亲子关系等无压力话题。 机构协助团队搭建“1+N”式软性活动 平台，其中“1”代表DISC报告解读会， “N”为其他不限形式的活动。
问卷测评
软性活动
软性活动的安排不拘泥于固定的主体和固定流程， 关键在于营造轻松的场景、氛围，并找到正确的人进行 分享和主持。 软性活动类型卡片总结： 交友类：交友会、插花会、采摘、沙龙、义卖、 相亲、亲子活动、踏青、读书会、 运动会。 人际关系类：性格色彩、婚姻密码、亲子关系、 现金流游戏、塔罗牌与生命数字等 有 一 定指向性和互动性的活动。 分享吸引类：公开课、晋升表彰会。 其他多元形式：财经、资产规划讲座，法律、医疗、 家族传承讲座，职业规划沙龙等。
吸引面谈
吸引面谈的逻辑—— 吸引面谈，重在吸引，通过个人IP的打造，探询对方真实工作动机，从七维度有针对性进行吸引面谈，并邀约新人参加促成类增员活动，如BOS会、薪享会等。
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如何做好吸引面谈？
吸引面谈流程
面谈“五步走” 1 —— 寒暄及3P（目的、过程、好处） 2 —— 探寻工作动机 3 —— 七维度吸引面谈 4 —— 引导进行POP测试 5 —— 邀约BOS/薪享会
吸引面谈流程--寒暄及3P
吸引面谈流程--探寻工作动机
吸引面谈流程--探寻工作动机
吸引面谈流程--探寻工作动机
吸引面谈流程--探寻工作动机
吸引面谈流程--七维度吸引面谈
吸引面谈流程--引导POP测试
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吸引面谈流程--邀约BOS/薪享会
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吸引面谈流程--邀约BOS/薪享会
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