战略管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期

修订记录
日 期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
2009-4-20 B/0 流程中承担职责综合管理部调至项目发展部
李智
费家闽
张广志
1、流程概况
流程目的
确保企业战略规划在有效开展企业外部分析、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性；确保企业拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展；提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，明确和规范企业战略规划工作。
流程范围
适用于长虹置业战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程。
定义
无
流程主导及
参与部门
总部：总部领导、项目发展部（主导）、相关部门；
下属公司：总经理、分管领导、综合部、相关部门。
部门
流程中承担职责
总部
股东会
1、审批公司发展战略。
董事会
1、执行董事、董事长及董事会审核公司发展战略。
总经理
1、审核公司发展战略。
副总经理、各部门经理
1、负责对各自业务块的战略实施进行跟踪、反馈、改进、提升。
项目发展部
1、负责组织研讨制定总部的发展战略规划和目标。
2、负责向项目公司传达提供总部的发展战略规划和目标。
3、负责组织收集市场/行业/企业各种信息和数据。
4、收集分析对战略进行控制和评估的数据和信息，建立系统数据库。
5、组织进行总部战略实施的监控、评估和改进工作。
6、分析整理收集的数据信息，提供管理层决策支持简报。
下属公司
总经理
1、根据公司的战略规划和目标领导制定下属公司经营战略和战略执行计划。
2、组织下属公司战略的控制评估和改进工作。
3、对下属公司战略目标的达成负责。
分管领导
1、提供信息分析报告，根据总部提出的战略框架整理组织编制下属公司战略规划书及战略实施计划。
2、对各自业务职能块的战略实施情况进行跟踪、反馈、改进、提升。
综合部
1、定期收集下属公司营运数据，对下属公司战略执行结果进行跟踪，编制并向综合管理部提交下属公司战略简报。
2、组织进行下属公司战略评估和改进工作。
2、流程图

3、工作程序
3.1战略规划的输入
当有如下（不局限于）情况时进行战略规划分析：
3.1.1总部经营决策提出；
3.1.2战略目标实施结果分析；
3.1.3经营目标出现重大偏差；
3.1.4外部环境变化：产业结构变化、竞争格局调整等。
3.2战略信息收集
3.2.1需收集的战略信息包括：
内部信息主要包括：预算执行情况分析、经营业绩、产品市场占有率及优劣势信息、上一年度战略计划实施情况等。
外部信息主要包括：国际国内相关政策、经济形势、技术发展趋势及法律环境、国际国内市场需求动态、主要竞争对手及供应商相关信息等。
3.2.2信息收集渠道
总部各部门对本业务单元进行业务分析和资源能力评估及其他方式获取的相关信息，每月以简报形式提供给项目发展部。下属公司则由各专业部门收集信息提供给综合部，由下属公司综合部以项目战略简报的形式提供给项目发展部。
项目发展部针对所需的某一专项信息组织人员进行调研以获取信息。
3.2.3信息整理建立数据库
项目发展部对所收集的信息进行归类并判断信息收集是否完整并取得了战略分析所需的关键信息，判断原始信息是否准确、可量化和有价值。
项目发展部对有价值的信息建立相应的信息数据库并向总部领导提供决策支持简报。
3.3战略信息分析
3.3.1项目发展部召开战略分析会议，由各相关部门对所收集的信息运用合适的分析方法进行战略分析。
3.3.2战略分析内容包括：宏观经济政策、行业/业务模式、竞争对手、内部资源能力和目前业务状况等；
3.3.3分析方法可采用：外部环境/市场/行业分析、内部因素分析、SWOT分析。
3.4战略框架的制定和审批
3.4.1项目发展部组织制定总部的战略规划。总部的战略规划内容主要包括：公司愿景、使命和价值观、战略态度和举措、价值取向、业务模式、增长阶梯、核心能力等。总部战略规划由总经理、执行董事、董事长、董事会审核后，由股东会批准发