[部属评价]达成的态度分析表
○目标意识是否旺盛
第1次评价
第2次评价
□1、了解做事必须抱着目标的重要性
□2、了解目标是行动不可欠缺的要素
□3、为了达成目标，自己必须培养自信与信心
□4、为了达成目标，必须自我启示录发
□5、向同事或部属说明目标的重要性
○拟定目标的态度
□1、目标不会订立得太轻松、简单
□2、正确掌握目标的“方针、指南”
□3、目标不会订立得过大
□4、不会胡乱制定过多的目标项目
□5、将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里
○开始迈向目标的心理准备
□1、先拟定目标实现的日程表后再行动
□2、假想中途报告、联络、协商的重点
□3、设立终点目标后再行动
□4、考虑达到终点目标的手段、难处后再行动
□5、深具绝对的信心出发
○实施·执行时的态度
□1、随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度
□2、若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策
□3、具有进展中随时报告、联络、协调的概念
□4、预定进度发生偏差时，能彻底分析原因
□5、为了达成目标，必须有个相当的对手
○不顺利时的原因追诉
□1、即使无法顺利达成目标，也不归罪他人
□2、不顺利的情况下，应早日请示上司
□3、重新思考不顺利的原因，并拟定对策
□4、如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作
□5、凡事不顺利，也不轻言放弃

[部属评价]公司产品知识检查表
○每个人都应知道的事
第1次评价
第2次评价
□1、能立即说出主力商品的名称、型号、价格
□2、了解主力商品的销售重点
□3、知道其他公司与主力商品竞争的商品
□4、知道主力商品在业界的优劣程度
□5、具有主力商品购买层面的基本知识
○更高度知识的追求欲
□1、保存商品目录，偶尔会调查其内容
□2、精通使用说明的内容
□3、一定先试用公司的新产品
□4、参观新产品的展示会
□5、注意他公司竞争产品的广告
○关于使用者应认识的事
□1、具备使用者的组织、年龄、分布地区的知识
□2、让使用者使用公司的商品，并听取他们的感想
□3、在百货公司等地方查明选购公司商品的人
□4、了解顾客投诉故障时的应对方式
□5、关心顾客的投诉书或问卷调查的结果
○生产、材料、流通等知识
□1、具备公司商品的生产方法、工程等的基本知识
□2、具备公司商品材料方面的基本知识
□3、具备公司商品构造方面的基本
□4、具备公司商品流通过程方面的基本
□5、具备公司商品库存管理方面的基本知识
○公司商品的改善案
□1、与竞争厂商的商品比较，并想出改良的地方
□2、使用公司的商品，并想出改善的地方
□3、努力发掘新产品的构想
□4、将新构想呈报上司
□5、从业界整体动向来看，想出更有展望性的新产品

[部属评价]公司技术能力的知识检查表
○每个人都应知道的事
第1次评价
第2次评价
□1、知道主力商品技术上的特征
□2、熟读主力商品的使用说明书
□3、具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4、了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5、具备公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1、知道新产品在技术上的改良点
□2、知道新产品技术服务重点
□3、关心使用者对新产品在技术上的评价
□4、关心业界对新产品在技术上的评