工程项目设备材料管理作业指引
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签发人目的
使工程项目所用的设备、材料质量满足项目定位的要求、国家标准、规范和相关合同约定。
适用范围
集团及区域公司在建项目设备材料的选样、封样、交底、验收、不合格设备（材料）处理以及剩余设备材料的处理等。
术语和定义
无
职责
4.1研发设计中心/工程管理中心
4.1.1 材料的选样和封样：负责影响外观效果的重要材料的选样确认，对于影响设计效果的重要材料进行封样。
4.1.2 组织交底：对涉及到外观效果经确认后的样品进行技术交底。
4.2区域公司
负责研发设计中心/工程管理中心选样封样以外的设备、材料选封样。
负责建立项目现场设备、材料样品库。
组织甲供设备、材料现场验收。
负责甲供设备、材料收、发、存管理及统计工作。
负责甲供设备、材料说明书、质保书等资料收集、保管及移交工作。
负责现场不合格设备、材料的处理。
负责剩余设备、材料在本项目内的处理。
配合协助剩余设备、材料在不同项目之间的调配处理。
4.3成本管理中心
组织落实集中采购甲供设备、材料样品选样、确认及封样。
参与重大设备、材料的现场验收。
负责项目剩余设备、材料在不同项目之间的调配处理。
负责建立和维护设备材料价格信息库。
工作要求
5.1样品管理
5.1.1设计材料选样
研发设计中心/工程管理中心负责设计选定材料的样板工作，对设计效果有重大影响的材料交由区域公司或供应商进行样板制作，区域公司或供应商完成样板后，研发设计中心/工程管理中心组织材料样板确认会进行设计确认，确认后进行封样。属集中采购的材料样品交成本管理中心组织采购，属授权采购、分散采购的材料样品交区域公司组织采购。
5.1.2其它设备、材料样品的确认
a) 集中采购的其他设备、材料样品的确认，由成本管理中心组织落实，集团研发设计中心/工程管理中心或区域公司协助样品确认，确认后进行封样。
b) 在设备、材料集中采购合同签署后5个工作日内,成本管理中心经办工程师将确认的封样设备、材料以及封样确认单移交区域公司；
c) 授权采购和分散采购的其他设备、材料样品的确认，由区域公司组织落实、集团研发设计中心/工程管理中心协助样品确认，确认后进行封样；
d) 乙供设备、材料样品，区域公司须要求工程总包及分包单位提供，并落实确认封样。
5.1.3 现场设备、材料样品库的建立
a) 区域公司严格按照设备、材料样品库管理规定对甲供、甲指乙供及乙供设备、材料进行封样保管；
b) 区域公司材料员与监理单位负责接收设备、材料样品，共同建立设备、材料样品库；
c) 区域公司材料员对接收的设备、材料样品进行样品封样、编号登记；
d) 区域公司材料员编制已接收的设备、材料样品清单。
5.2设备、材料的验收
5.2.1甲供设备、材料供应商按合同要求提供设备和材料，在货到前通知区域公司，区域公司组织施工监理单位、承包商和供应商对照合同要求及设备、材料样板进行到货验收。对于重大关键设备、材料，若有必要应适时组织相关单位及人员赴厂家进行出厂预验收；
5.2.2 验收时总承包商或区域公司应负责接货并安排货物入库；
5.2.3对涉及外观效果的材料的验收，如有必要，区域公司可通知研发设计中心/工程管理中心参加。
5.2.4成本管理中心经办工程师视项目需要，参与集中采购中重大设备产品第一次进场检验和验收。
5.2.5对于甲定乙供及乙供设备、材料，施工监理单位负责组织区域公司、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。
5.2.6区域公司负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全数检验每批进货产品。
a) 一般件抽样检查（如：地砖），检查不合格，应重新抽样检查或全数检验；
b) 主要件全数检查（如：门窗、进户门）。
5.2.7 甲供设备、材料进货产品经验收合格后，区域公司、监理单位、施工单