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09年 优秀人员评价制度
1.09年度优秀人员评价原则 2.优秀行政职员工评价制度 3.优秀业务职员工评价制度 4.优秀导购员或演示员评价制度 5.优秀管理职评价制度
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09年优秀人员评价原则
优秀名额
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1. 优秀员工8名， 优秀物流3名， 优秀管理者1名， 优秀新人3名， 优秀导购员或演示员：大连2名，辽南1名，辽西1名，辽东1名，沈阳3人，哈尔滨5名，吉林5名； 优秀推广团队1名
2.参照评价制度，以分公司或部门为单位，按如下规定名额推荐： ①.长春分公司： 2名优秀员工，1名优秀物流人员，1名优秀新人，5名优秀导购人员 ②.哈尔滨分公司：2名优秀员工，1名优秀物流人员，1名优秀新人，5名优秀导购人员 ③.辽宁公司:：1名优秀员工,1-2名优秀新人,8名优秀导购或演示人员(其中辽东,辽西,辽南各1人,大连2人,沈阳3人) ④.辽宁公司行政部的订单科，结算科，物流部，财务部，市场部，人力资源部各部门推荐优秀人员1人， 最终从以上部门中评选3名优秀人员或优秀新人2名。
3.以上优秀员工，优秀物流，及优秀管理者有下列情况不参与此次评选： ①.试用期内,尚未转正员工 ②.出勤不满12个月 ③.兼职、特殊职人员 ④.分公司副总经理以上级别
提报办法
参评资格
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09年优秀人员评价原则
评价原则： - 入职满1年以上 - 从工作完成情况、工作态度、工作能力、创新能力、优秀事例等方面按照行政职员工评价制度进行评价： -参考评判标准 1.工作认真负责、任劳任怨； 2.工作主动积极、不找借口、执行力强、能吃苦耐劳； 3.对企业归属感强、自觉维护企业形象、富有团队精神; 4.配货极时、不拖延、无误差；对货品负责、不野蛮装卸；回单准确、无误差。
评价原则： - 2009年6月30日前入职 - 从工作完成情况、工作态度、工作能力、创新能力、优秀事例等方面按照行政职或业务职员工评价制度进行评价： -参考评判标准 1.工作态度端正，有培养提升空间； 2.工作主动积极、注重细节、追求完美、不找借口、执行力强、能吃苦耐劳； 3.对企业归属感强、自觉维护企业形象、富有团队精神;
评价原则： 团队凝聚力强 积极配合各区域的促销活动 有较强的独立作战能力 客户投诉率较低 有创新意识
优秀新人
优秀物流
优秀推广团队
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09年优秀行政职员工评价制度
行政职员工
(2) 日常考勤（20%） - 根据年度总计的请假情况及迟到情况进行评分。 参照09年度人力资源部提供的考勤 - 根据缺勤及迟到次数的/应出勤天数的比例计算
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一、适用对象及范围 本方法适用于行政部的订单科，结算科，物流部，财务部，市场部，人力资源部及各分公司的行政职员工评选用， 二、参评资格：入职必须一年以上 三、 定性评价注解： 1）言行得体 －如:沟通能力和效果;思想品德（正直、善良、正义感）等等 2）团队意识 －如:是否有合作协助意识; 新人进公司是否帮助等等 3）工作效率 －如:是否及时有效;适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度;定期报告是否及时等 4）工作质量 －如:对本职工作的敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）;对工作流程的了解等等 5）劳动纪律 －如:对公司规章制度的执行情况;公司信息保密;时间观念;信守承诺等等
(1) 定量及定性评价(80%) - 把销售目标，实贩卖目标，回款率达成情况融入行政职人员考评，目的是加强全员的目标意识及工作的责任心；