润扬物业
组织架构与薪酬设计
（草案）
报告人： ZHOUYE
申报日期： 2019年4月11日
润扬物业公司组织架构与薪酬设计
通过对务川城区主要楼盘的调研和实地考察，结合润扬公司和思州壹品项目的实际情况，鉴于润扬物业公司组建初期，规模较小、人员较少、服务事项较为简单，暂拟采取直线制职能，具体组织架构设置如下：
一、物业公司基本组织架构
物业总经理
总经理助理
客
户
服
务
部
/
经
理
综
合
管
理
部
/
经
理
工
程
管
理
部
/
经
理
安
防
管
理
部
/
经
理
环
境
管
理
部
/
经
理
客户服务
财务收费
工程维护
安防秩序
环境绿化
（拟贵州润扬物业管理有限公司组织架构图）
二、员工岗位职级设计
物业公司员工岗位职级
序号
职级
职务名称1 总经理级
总经理2 副总经理级
副总经理
总经理助理3 部门经理级
部门经理
　项目经理4 部门副经理级
部门副经理
项目副经理
部门经理助理5 主管级
部门主管6 副主管级
部门副主管
保安队长
主办会计7 职员级
会计
出纳员
文员
物业管家
仓管员
安防员
保洁员
绿化员
三、员工薪酬体系及工资标准(暂行)管理办法
为规范公司薪酬体系，有效激励员工，通过对务川县城各小区物业企业调研并结合遵义市2019年度最低生活保障以及本地区物业管理行业薪酬水平、物价水平等因素，制定本办法，公司在以后的经营管理过程中，可根据企业经营发展情况予以适时修订：
（一）公司高层（总经理、副总、总助）：薪酬标准统一由置业公司确定。
（二）部门经理/项目经理
薪酬结构：基本工资、职务工资、职级工资、浮动工资、补贴、奖惩等。
1、工程部经理（最高不超过6000元/月）
（1）基本工资：2000元/月
（2）职务工资：1500元/月
（3）职级工资：暂定三级（单位：元/月）
级别
一级
二级
三级
说明
标准
1200 800 400 根据工作专业水平、技术含量、管理难度确定绩效工资标准
 （4）考核浮动：暂定三级（单位：元/月）
等级
一级
二级
三级
说明
标准
800 500 200 根据部门工作专业水平、技术含量、管理难度确定补贴标准
 （5）其他补贴：100-500元/月
2、综合部经理（最高不超过5000元/月）
（1）基本工资：2000元/月
（2）职务工资：1000元/月
（3）职级工资：暂定三级（单位：元/月）
级别
一级
二级
三级
说明
标准
900 600 300 根据工作专业水平、技术含量、管理难度确定绩效工资标准
 （4）考核浮动：暂定三级（单位：元/月）
等级
一级
二级
三级
说明
标准
500 300 200 根据部门工作专业水平、技术含量、管理难度确定补贴标准
 （5）其他补贴：100-500元/月
3、客服部经理（最高不超过5500元/月）
（1）基本工资：2000元/月
（2）职务工资：1500元/月
（3）职级工资：暂定三级（单位：元/月）
级别
一级
二级
三级
说明
标准
1000 800 600 根据部门工作专业水平、技术含量、管理难度确定绩效工资标准
 （4）考核浮动：暂定三级（单位：元/月）
等级
一级
二级
三级
说明
标准
500 300 200 根据部门工作专业水平、技术含量、管理难度确定补贴标准
 （5）其他补贴：100-500元/月
4、安防部经理（最高不超过5000元/月）
（1）基本工资：2000元/月