职位薪酬设计要素计点法举例
报酬要素选择举例
序号
一级要素
二级要素
序号
一级要素
二级要素1 专业知识
学历
13
工作条件
班次稳定性2 职业资格证书
14
安全性
15
环境优劣3 经验
相关专业工作年限
16
体能要求
站/坐4 专业技术职称
17
体力要求5 责任
有无对他人监督
18
精神/心理要求
心理紧张度6 直接部下数量
19
工作间歇可控性7 部下层次水平
20 市场供求
职位专用性8 责任的影响面
要素说明：9 任务复杂性
工作涵盖点
10 程序性/创新性
11
决策/执行
12
沟通度
要素权重举例
一级要素
权重
二级要素
权重
综合权重
专业知识
1.5
学历8 12
职业证书2 3
市场供求
1.5
职位专用性
10 15
经验
1.5
相关专业工作年限5 7.5
专业技术职称5 7.5
责任2 有无对他人监督
2.55 直接部下数量
1.53 部下层次水平2 4
责任的影响面4 8
任务复杂性2 工作涵盖点2 4
程序性/创新性3 6
决策/执行3 6
沟通度2 4
工作条件
0.5
班次稳定性
2.5
1.25
安全性
42 环境优劣
3.5
1.75
体能要求
0.5
站/坐
63 体力要求
42 精神/心理要求
0.5
心理紧张度5 2.5
工作间歇可控性5 2.5
合计
10 100 注：表中一级要素与二级要素都采用10分制，因此综合权重为100分制。本表只为说明权重确定使用，并不是某个公司的实际权重确定用表。
要素等级划分与说明举例
二级要素
分级
评分说明
分值
1、学历1 初中及以下1 2
高中（技工）2 3
中专4 4
大专
85 本科
166 本科以上
32
9、责任影响面1 部门内责任，如有差错部门内可弥补1 2
部门内责任，但有间接的部门间影响2 3
部门内责任，但有直接的部门间影响4 4
部门间责任，直接有部门间影响或间接有高于部门的影响
85 影响直接高于部门，具有全公司局部影响
166 全局性影响
32
某公司人力资源部经理要素评价得分
一级要素
二级要素
综合权重
评价等级
要素得分
综合权重×要素得分
专业知识
学历
125 16
192
职业证书3 48 24
市场供求
职位专用性
154 10 150 经验
相关专业工作年限
7.54 10 75
专业技术职称
7.55 16
120 责任
有无对他人监督
54 8
40 直接部下数量3 36 18
部下层次水平4 5
12
48
责任的影响面
85 12
96
任务复杂性
工作涵盖点
43 6
24
程序性/创新性
63 8
48
决策/执行
64 8
48
沟通度4 48 32
工作条件
班次稳定性
1.252 2
2.5
安全性
21 12 环境优劣
1.751 1
1.75
体能要求
站/坐
31 13 体力要求
21 12 精神/心理要求
心理紧张度
2.51 1
2.5
工作间歇可控性
2.51 1
2.5
合计
　
100 Σ综合权重×要素得分=931.25