浅谈企业如何建立有效的员工激励机制
目 录
一、 问题背景 1
二、 研究的动机及目的 2
三、 企业激励所面临的问题 2
四、 民营企业员工激励存在的主要问题 2
五、 民营企业激励机制的建立与完善 3
六、 企业该如何激励员工 4
(一)、 为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑： 5
(二)、 广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制 6
七、 大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 8
(一)、 大红鹰公司组建后的状况分析 8
(二)、 大红鹰公司对激励的认识 8
(三)、 大红鹰公司员工激励采取的措施与策略 8
八、 结论与建议 10 (一)、 结论 10 (二)、 后续研究的意义 11
问题背景
中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重要的，是要建立一套完整的激励机制。”因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。
研究的动机及目的
激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才