企业中层管理岗位能力素质模型
目录
中层管理岗位能力素质对照表 ……………………………………………… 4
1战略思考 ……………………………………………………………………… 5
2分析判断 ……………………………………………………………………… 6
3计划执行 ……………………………………………………………………… 7
4客户导向 ……………………………………………………………………… 8
5专业能力 ……………………………………………………………………… 9
6谈判能力 ……………………………………………………………………… 10 7沟通影响 ……………………………………………………………………… 11
8合作精神 ……………………………………………………………………… 12
9团队管理 ……………………………………………………………………… 13
10诚信可靠 ……………………………………………………………………… 14
11事业心 ……………………………………………………………………… 15
12学习创新 ……………………………………………………………………… 16
8个中层管理人员能力素质对照表
能力
分类
编号
能力素质
证券部
人力资源部
财务部
总经办
生产部
质保部
药研所
广告部
任务/结果1 战略思考
战略思考
战略思考
战略思考
战略思考2 分析判断
分析判断
分析判断
分析判断
分析判断
分析判断
分析判断
分析判断
分析判断3 计划执行
计划执行
计划执行
计划执行
计划执行
计划执行
计划执行
计划执行
计划执行4 客户导向
客户导向
客户导向
客户导向5 专业能力
专业能力
专业能力
专业能力
专业能力
专业能力
专业能力
专业能力6 谈判能力
谈判能力
谈判能力
谈判能力
谈判能力
人际
关系7 沟通影响
沟通影响
沟通影响
沟通影响
沟通影响
沟通影响
沟通影响
沟通影响
沟通影响8 合作精神
合作精神
合作精神
合作精神
合作精神
合作精神
合作精神
合作精神
合作精神9 团队管理
团队管理
团队管理
团队管理
自我
管理
10 诚信可靠
诚信可靠
诚信可靠
诚信可靠
诚信可靠
诚信可靠
诚信可靠
诚信可靠
诚信可靠
11
事业心
事业心
事业心
事业心
事业心
事业心
事业心
事业心
事业心
12
学习创新
学习创新
学习创新
学习创新
学习创新
学习创新
学习创新
学习创新
学习创新
注: 每位中层经理都有6项用黑体字标出的核心能力素质,即在任职时必须具备的。
以下是各项能力素质的详细描述，每项描述都分为三个层次：定义――关键行为――低效与高效的行为表现。战略思考
定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。
关键行为：
理解公司的业务特点和关键成功要素
对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握
能够敏锐地预见未来的结果和发展方向
当面对长短期利益冲突时，寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略
对全局与局部间的关系有明确的认识，能分清轻重缓急
低效的行为表现
高效的行为表现
不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战
不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断
不能及时掌握竞争对手的发展动态
不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议
只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展
不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑
有比较全面的知识和宽广的视野
表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解
能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略
能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向
善于平衡长短期的目标与利益
能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略
能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重