技研中心2014年绩效管理规划方案
—薪酬激励办法
一、目的
为实施XX公司2014年总体战略规划，保证完成技研中心新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本的年度工作目标，为员工收入逐年增长的目标提供政策平台，构建科学、高效的技术工作体系和绩效管理体系，进一步激发员工的工作热情和创造热情，保证执行力，促进公司又好又快发展，特制定本方案。
二、基本原则
1、体现绩效管理的公平性、激励性、外部竞争性、战略导向性原则。
2、体现管理过程的公开性、客观性、开放沟通性和差别性原则。
3、体现绩效目标的（市场）导向性、具体性、可衡量性、相关性、价值性原则。
4、体现“多劳多得，不劳不得”的原则。
三、绩效指标分类
1、产销量绩效（公司当月实际销量）。
2、工作量绩效（中心、部门当月工作目标计划）。
3、工作质量绩效（投诉与当月的过程检查）。
4、降本绩效（当月降本工作目标计划）。
5、合理化建议绩效（当月合理化建议数与提案完成情况）。
6、项目绩效（全新产品研发、因产业化需要增加的工装复制）。
四、岗位绩效指标系数
序号
岗 位
月度绩效组成及系数（100%）
项目绩效系数
产销量K1
工作量K2
工作质量K3
降本K4
合理化建议K51 中心主任、副主任
30%
40%
15%
10%
5%2 中心办管服人员
30%
40%
15%
10%
5%3 各研发部长、试制部长
30%
40%
15%
10%
5%
100%4 产品研发人员
30%
40%
15%
10%
5%
100%5 产品试制组人员、试制部计划调度员
30%
40%
15%
10%
5%
100%6 工艺部部长、副部长
30%
40%
15%
10%
5%7 工艺、工装、模具等技术人员
30%
40%
15%
10%
5%8 标准化、认证、资料管理等技术人员
30%
40%
15%
10%
5%9 资源配套人员
30%
40%
15%
10%
5%
10 信息化技术人员
30%
40%
15%
10%
5%
11
试制部副部长
30%
40%
15%
10%
5%
12
模具制造与维修、各类机械加工、辅助生产人员
30%
40%
15%
10%
5%
五、薪酬构成
1、项目人员薪酬构成
月度绩效工资＋项目奖金＋公司福利。
2、非项目人员薪酬构成
月度绩效工资＋公司福利。
3、部长级（含副部长）以上人员薪酬构成
月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利。
六、考核
1、月度绩效考核
1)、产销量考核
以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算KPI值，计算公式为：
产销量绩效值K1=（当月实际销量÷当月计划销量）×30%
2)、工作量考核
依据中心、部门当月工作目标计划，分解为个人当月的新产品开发、老产品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时任务完成项为考核依据，计算KPI值，计算公式为：
工作量绩效值K2=（当月实际完成项÷当月计划项加临时任务项）×40%
3)、工作质量考核
以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求，无投诉；个人间协作好，工作主动无推诿现象为基准，以发生以下行为为考核依据，计算KPI值：
受公司级重大质量责任通报不得分；
公司一般质量责任通报每次扣20分；
受中心外其他部门质量投诉每次扣15分；
受本中心同级部门质量投诉每次扣10分；
受本部门同事质量投诉每次扣5分；
发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外，发生一次扣10分；
一般工作质量差错每次扣3分；
因工作质量较差，造成返工或工作延误，每0.5个工作日扣5分；