机器人教育培训机构新薪酬制度
一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动
各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育
培训行业的快速发展；配合公司 2017 、2018 年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则
以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；
给予员工最大的晋升发展空间；本制度自 2017 年 1 月 1 日起执行；
机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：
（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；
（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制
度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；
公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围
适用公司目前所有部门职工；
新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。
考勤：
考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上
扣除全勤工资。
福利：
转正之后课程顾问每月可给予元通 50 通讯补助和 50 元交通补助。
工龄工资 1 年以上 100 3 年以上 200 5 年以上 300 元
年终奖
5 考核结果应用
晋升：
在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。
降职或调岗：
1、试用期后连续 3 个月不能很好地完成本职工作者；
2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者；
3、严重违反公司制度，不服从管理的。
1第一部分：教师薪资结构
第一节：教学部教师薪酬结构表
级别 职级： 基本 标准绩 全勤奖 电话 岗位津贴 课程绩 老学 部门奖
工资 效工资 / 费/ 路
效 员
分数 费 续费
高层 教学主管 1%课程
3000 100 500 8%
绩效
+1% 续
费提成
20 元/分 100 2%
高级教师 3000 100 500 8%
中层
中级教师 2500 100 300 7%
初级教师 2000 100 100 6%
基层
试用期教师
（培训 15 天）
1500 200 元/
月
100 0 0 0 0 一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的 2%；
二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的 2%
三、在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发 50%，另
50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；
四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。
第二节：教学部教师绩效考核制度
考核序列 考核明细
团队工作 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安
配合与落实 排从事其他事宜除外） +2 分，缺席则 +0 分。
月日常 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行
工作行为 加分，最高分值： +3 分，最低分值 0 分；
续报率：月续报率≥ 80%，则+6 分；续报率≥ 70%，则+4 分；续报率≥ 50% ，则+2 分；
月学员流失、 续报率＜ 50%，则-3 分【考核月份：学期开课当月即 1、2、7、9 月份】
续报率 月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失 1 名学员：— 3 分。当月
无学员流失则 +3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格 +2 分
新开发课程 +5 分
由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分