高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）
一、评分办法确定原则
● A级上下限的确定：
当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限
当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限
部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
● 每一等级分数增幅的确定
当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%
当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
● 评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、高层股权激励绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
1、董事长（副董事长或总经理）
岗位职责
主要职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
考核完成值
考核期间
备注
1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案，保证公司资产的保值增值
45%
销售收入（15%）
A级：超计划完成标准10%以上完成
B级：按计划完成标准完成95-110%
C级：基本完成计划完成标准90-95%
D级：未完成计划完成标准
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%
利润（15%）
A级：超计划完成标准5%以上完成
B级：按计划完成标准完成95-105%
C级：基本完成计划完成标准90-95%
D级：未完成计划完成标准
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%
加权净资产收益率
（15%）
A级：加权净资产收益率在10%以上
B级：加权净资产收益率在6-10%
C级：加权净资产收益率在0%-6%
D级:加权净资产收益率小于0 A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的 可持续发展
30%
研发投入占销售收入的比例
（10%）
A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇
B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求
C级：基本按照计划投资科研项目，
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：8分以下科研成果对效益的增加值（10%）
A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上
B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5%）
C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95%
D级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下项目投资的资本回报率（10%）
A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30%
B级：项目的资本投资回报率超过要求，在20-30%
C级：项目的资本投资回报率在15-20%
D级：项目的资本投资回报率在15%以下
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下
3、负责召