兴元[2003]年制编第003号
关于项目开发工资奖惩
及项目完成后项目奖金的规定
-------时间就是金钱，质量就是生命---------
为了开发项目能够优质、高效地完成各项经济、技术指标，并把公司荣誉和利益与个人的荣誉和利益紧密联系在一起，现对项目开发工资奖惩及项目完成后奖金发放制度制定如下：
第一部份 工期规定
一、从拍卖土地到上部开工：
1、5万平方米—15万平方米为225天（其中竞标总平设计20天，施工图设计40天）。
2、15万平方米—30万平方米为245天。即：245=225+10天（竞标总平设计增加）+10天（建审手续增加）。
3、30万平方米—70万平方米为270天。即：270=225+25天（竞标总平设计增加）+20天（建审手续增加）。
4、70万平方米—100万平方米为285天。即：285=225+30天（竞标总平设计增加）+30天（建审手续增加）。
注：以上面积均指一次性开发的总建筑面积。
5、从拍卖土地至上部开工期间应完成工作有：签订《土地合同》、《选址意见书》、《建设用地许可证》、总平报批通过、单体方案报批通过、管线综合平面报批通过、钻探完成并出报告，《建设用地规划许可证》《国有土地使用权证》、《建设工程施工许可证》、桩基完成，上部施工合同签订等工作。
二、上部施工 竣工验收通过：地下室及上部每建一层均按1个月计算。（架空层算一层，斜屋面闷顶不算层））
三、竣工验收至综合验收通过：
1、5万平方米—15万平方米 90天
2、15万平方米—30万平方米 120天
3、30万平方米—70万平方米 150天
4、70万平方米—100万平方米 180天
四、综合验收至产权总登、土地总登交房完成
1、5万平方米—15万平方米 30天
2、15万平方米—30万平方米 45天
3、30万平方米—70万平方米 60天
4、70万平方米—100万平方米 75天
第二部份 项目开发工资奖惩制度
项目公司人员工资标准按“项目组织机构图”中规定执行。
项目部上班时间为： 上午：7：30---11：30 下午：2：00---5：30 晚上：6：30---8：00 开发过程中奖惩办法：
1、开发过程中分四个阶段进行考核分别为：总平报批通过、桩基完成且上部开工、竣工
验收通过、综合验收通过。
2、奖励办法：根据公司审批的工期时限上述四个阶段中每提前1个月完成，项目经理、分管副经理（能按项目部规定时间准时上下班的）月工资各增加200元。
3、处罚办法：根据公司审批的工期时限按上述第1点中四个阶段：
延期1个月未超过2个月，扣项目经理及分管副经理工资200元/月。
延期2个月未超过3个月，除已扣项目经理及分管副经理工资200元/月外，每天扣项目奖金0.3％，时间从第2个月第一天开始计算。
延期超过3个月，项目经理降为副经理，项目分管副经理降为部门经理。
4、属公司原因项目启动资金（土地款 +按每10万平方米另拨付100万元）延迟支付，工期给予顺延。
5、项目公司其他人员加薪在公司统一半年度，年度考核后对业绩突出（附业绩本）的人员由项目公司上报董办审批后进行调整。
项目完成后工资调整
1、调整工资考核时间：项目综