兴元[2003]年制编第005号
土地拍卖后图纸设计及审核工作
竞标总平设计（在买到土地后20天内完成）
1、在土地竞买到当天项目公司工程部经理将总平方案竞标邀请函送达拍卖前选定的3家设计院，同时设计院出具承诺函（需盖公章及法人签字）给我司，作为签订设计合同的依据。
2、在设计过程中，项目公司工程部经理，分管工程项目副经理、策划部应在设计院开始设计的第7天和第12天与设计院进行沟通。
3、在开标前1天应将三份设计文本各取一本到项目部，通过项目部及策划部审定、对比而选定其中1个方案并选定设计院。设计院选定的审批程序为：项目工程部—项目副经理—项目经理—策划部。
4、总平方案开标（在买到土地后21～23天内完成）：由项目公司工程部经理、分管工程项目副经理、项目经理、策划部参加。
5、在设计院进行竞标总平设计时，项目工程部及策划部将竞买前的总平及单体进行进一步优化。
报批总平修改（在总平开标后7天完成）
1、中标设计院根据专家意见结合公司内部审批的总平进行报批总平的修改（在专家评标会议4天内完成）。
2、项目部及策划部根据设计院修改的报批总平进行审核，审核内容如下（时限1天）：
核对用地界线。
核对总平内容：如容积率、建筑密度、地下室位置及面积、配套用房位置及面积、退距、朝向等。
核对建筑单体：户型面积比例、使用功能、开间、进深。
（4）审核程序：项目工程部—项目审计部—项目副经理—项目经理—策划部。以上内容必须在报批前2天完成并由工程部将意见送达设计院进行修改。
3、设计院根据我司对报批总平审核的意见，对报批总平进行最终修改。（时限2天），总平报批前需经以下程序审批：项目工程部—项目审计部—项目副经理—项目经理—策划部—林董事长，否则策划部负责人及项目分管工程副经理、项目经理月工资各下调200元。
钻探工程：
根据《岩土工程勘察规范》审核钻探孔平面布置方案，做到经济、合理。审核程序：项目工程部—项目审计部—分管工程副经理—项目经理—策划部。
施工图设计及审核：
1、建筑单体方案（总平报批通过后10天完成）
<1>、审核要点：a、柱网布置、严禁客厅、卧室、厨房、餐厅内出现明梁；b、客厅、卧室、厨房、餐厅通风、采光良好、卫生间尽量直接采光（有两个以上卫生间时，必须保证1个明设，当只有一个卫生间时必须明设）；c、每套单元面积与使用功能是否相宜（如卧室、客厅开间、卫生间个数）；d、复式上层客厅掏空，及露台布局是否合理；e、公共楼梯踏面宽不小于280㎜；f、审核架空层车位建筑面积，控制在25㎡/个以内；审核地下室车位建筑面积，控制在30㎡/个以内。g、店面开间、进深分割是否合理。h、住宅户型比例是否控制在合同规定范围。根据以上原则提出审核意见并于审核完图纸当天提交一份书面意见作为与设计院协商的依据。
<2>、报建时间：总平报批通过后第11天。
2、管综平面图（在总平报批通过后7天内完成）
<1>、审核依据：《福州市城市规划管理技术暂行规定》中关于综合管线总平面规划设计要求规定。
<2>、审核要点：a、每种管线与建筑外墙距离；b、各种管线间距；c、管网路线走向是否合理；d、永久性用电容量按规范规定最低标准进行配备变压器容量及台数；e、永久性用水的供水方式合理性及经济性对比（如市政供水、变频供水，水箱二次供水等）；f、排污系统设置是否合理。
<3>、完成时间：总平报批通过后第5天（1天内）完成。参加审核人：项目工程部—审计部—分管工程的项目副经理—项目经理—策划部。审核意见由工程部送往设计院进行修改。
<4>、报送时间：总平通过后第8天。
3、桩基造价对比及施工图审核
<1>、桩基承载力计算：由项目工程部、策划部、公司审计部共同在钻探报告交给我司后当天进行分幢