202X年年度工作总结
202X年即将要过去，在部门领导的指导下，在公司同事的配合下，各项工作都进展得较顺利，这一年，有汗水也有收获，虽然仍有不足，但我在人力资源工作方面积累到不同的工作经验，使各项工作都能有序地开展。下面就将我这一年的工作总结进行总结汇报，以便摸索经验、改进不足：
一、招聘与人员配置：
202X年受行业影响，公司人员需求量不大，员工稳定性也较好，公司本年度招聘的人员主要分为网络招聘、现场招聘及同行介绍三种途径。
1、招聘渠道分析
招聘渠道
明细
费用
次数
针对招聘对象
录用人员
备注
网络招聘
xxx人才网
****元/年1 办公室员工、技术工、管理人员2 现场招聘
校园招聘会（**市职业技术学院主办）
免费2 办公室文职
人社局主办现场招聘会**市
免费4 所有类别
***主办现场招聘会
400元/次1 他人推荐
同行/朋友推荐介绍
免费
经常
所有类别1 招聘费用合计共900元，本年度招聘费用相比202X年降低3000元。
举办地点基本在市人民广场、市体育馆、阳东燕山湖广场，求职者比较多的是在体育馆，以及年前的两场招聘会；校园招聘会是在**职业技术学院，主要针对文职类人员进行招聘.
公司人员需求量不大，在11月份之前，公司招聘率达100%。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历50份以上；每周平均面试人员在5人以上，面试应试人员300多人次。本年度新入职员工3人。
2、公司现有员工配置情况及分析
202X年各部门员工配置：
部门
集团领导
总经办
财务中心
采购中心
营销中心
项目管理中心
合约部
房地产
公司
配置人员3 15
63 8
72 13
合计：57人，比去年少20人。
图表分析图

总经办由于含有司机6人，因此部门人员占的比例中最多，合约部的人员最少。
3、202X年员工学历水平分析
序号
年未人数
现有人员学历分布情况
研究生
本科
大专
中专 职高
高中
初中
小学
资料 不详
集团
571 4
23
11
104 31 图表分析图：

从图表中可以看出，全公司员工中，大专学历占的比例最多，小学学历中，基本是保安人员，公司整体人员文化水平较高。
4、202X年员工男女比例分析
部门
集团领导
总经办
财务
中心
采购
中心
营销
中心
项目管
理中心
合约部
房地产
公司
合计
配置人员3 15
63 8
72 13
57
男1 9024 71 8
32
女2 6
61 4015 25

从图表中可以看出，项目管理中心全员为男性员工，财务中心均为女性员工，该两部门出现男女比例失衡现象，但从公司整体而言，男女人数比例相对较为均为。
二、员工关系管理
1、入职管理
本年度共入职 3 人，由于公司行业情况，公司202X年人员需求量不大，因此招聘人员较少。
如下是入职人数的图表分析：

从图表中可以看出，本年度的入职率为4.5%，主要由于目前公司各部门的需求量不大，因此没有过多人员招聘。本年度员工招聘合格率达100%。（公式说明：集团入职率=入职人数÷｛(初期人数+期末人数)/2｝=3/｛（57+77）/2｝=4.5% ）
2、员工离职管理
①在这一年中，我认真办理员工离职手续，并把离职人员档案分类存放，集团共有 22 人离职，6人调动去学校，全年度各部门人员离职情况如下：
部门
集团领导
总经办
财务中心
采购中心
营销中心
项目管理中心
合约部
房地产
公司
离职人数04
21 7
701
图表如下：

从图表中可以看出，本年离职率占总人数的33%；营销中心、项目管理中心这两个部门流失率占了离职人员中很大比重，营销由于缩减人员，而项目管理中心则终止韵关项