岗位评价方法与实战手册目 录
一、岗位评价要素与定义分级表 2
A-知识水平与能力 总权重10分 2
B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 2
C-工作复杂程度 总权重15分 3
D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分 5
E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分 5
二、打分工具：岗位评价打分表 7
三、员工能力素质评价模型 8
表一 各类人员能力素质指标表 8
表二 员工能力素质表 9
表三 能力素质评分对应表 11
表四 结果等级对应表 11
一、岗位评价要素与定义分级表
A-知识水平与能力 总权重10分
评估要素
权重
要素定义5 43 21 A1-专业知识 权重-25
A1-1
专业技术知识技能
15
为顺利履行工作职责所需具备的专业技术、知识、素质和能力要求
该岗位所需专业技术知识要求非常高，该知识很难被掌握
工作所需的专业技术知识要求较高，该知识较难被掌握
只需要常识性的专业技术知识，该知识易于被大家掌握
基本不需要专业技术知识
A1-2
最匹配学历要求
10 顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断
硕士或以上
大学本科
大专
高中、职业高中或中专毕业
初中
A2-相关知识 权重-25
A2-1
管理知识技能
15
为顺利履行工作职责需具备的管理知识素质和能力的要求
需要非常强的管理知识和管理能力，该工作影响公司正常生产与经营
需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系
工作需要基本的管理知识
工作简单，基本不需要管理知识
A2-2
知识多样性
10 在顺利履行工作职能时需要使用多种学科专业领域知识。判断基准在于广博不在精深
需要两门以上跨专业学科知识支持
需要两门以内跨专业学科知识支持
需要相近专业知识的支持
不需要涉及其他学科知识
A3-一般能力