员工培训规定
第一章 总则
培训的目的：
提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构；
激发员工求知欲、创造性；
达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。
培训工作由各系统、部门按年度和月度制订计划，经上级部门批准后报培训部。培训部汇总并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训部实施。培训分为不定期培训与定期培训两种。
培训按培训对象分为：总经理和总监级人员的培训，部门经理和主管级人员的培训，一般员工的培训，特殊岗位人员的培训，新聘人员的培训。
本制度适用于公司全体员工。
第二章 总经理和总监级人员的培训
董事会决定总经理的培训，总经理决定总监级人员的培训。
总经理和总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察，外出进修，聘请有关专家培训。
对总经理和总监级人员的培训可以就下列内容进行：
学习考察本行业先进企业的管理经验；
学习考察国内外知名企业的先进经验；
到国内外知名管理学校或研究机构进修；
新的管理模式的建立与施行；
参加上级主管部门组织的有关厂长（经理）的素质培训。
根据情况，可以与培训人员签订培训教育合同。培训费用3000元以上者须签订合同。
培训结束后，总经理或总监级人员必须整理出学习资料，一份交档案室存档，一份交培训部作为公司培训教材。
第三章 部门经理和主管级人员的培训
部门经理和主管级人员的培训主要通过总监或培训部经理组织实施，也可以聘请专家培训。
部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行：
公司重大改革；
新的管理模式的建立与施行；
不断发展的企业文化。
部门经理和主管级人员的培训考核结果纳入员工的绩效考核。
第四章 一般员工的培训
一般员工的培训主要由培训部经理和相关部门负责人进行。
岗位描述表明了该岗位业务技能要求，作为培训的标准。
一般员工的培训就下列内容进行：
公司概况、各种规章制度的培训；
岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；
工作程序的培训；
安全生产的有关内容；
不断发展的企业文化；
素质教育培训。
一般员工的培训考核结果纳入绩效考核。
第五章 特殊岗位人员的培训
对公司某些特殊岗位的在岗人员进行特殊培训，如营销人员、财务人员、技术人员等。
特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内部培训的方式。
特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。
特殊岗位人员在外培训结束后必须整理出学习资料，一份交档案室存档，一份交培训部作为公司培训教材。
第六章 新聘人员的培训
培训部经理负责对新聘人员进行企业文化、员工手册培训，试用部门负责人对其进行岗前培训。
第七章 培训评估
培训期间或培训结束后，培训部经理负责组织多方面、多角度评估活动，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。
第八章 附则
本制度由人力资源部制订，并由人力资源部解释和执行。
本制度经董事会批准后施行，修改时亦同。
本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
本制度自颁布之日起施行。
附：培训教育合同培训教育合同
甲方：山西通达集团公司人力资源部
乙方： 所在部门： 职务：
培训教育时间：自 年 月 日至 年 月 日。
培训教育地点：
培训教育内容：
培训教育费用：
甲乙双方经友好协商，就下列事宜达成一致：
乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或部分负担培训费用。
乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一：
在试用期被证明不符合录用条件；(2)严重违反劳动纪律或甲方规章制度；(3)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失；(4)被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同的，乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：
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