行政管理制度
总则
为加强公司行政后勤规范化管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，给员工创造一个舒适的生活环境，公司现制定本制度。
礼仪纪律
（一）遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则
（二）热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
（三）树立全局观念，服从指挥，主动配合，共同搞好相关工作，充分发挥团队精神。
遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
（六）不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不以工作之便谋私利。
（九）不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为已有，对内封锁，对外泄露。
（十）不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
（十一）工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
（十二）在办公场合不允许大声喧讲、交谈、接听电话影响他人工作。
（十三）严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
二、会议管理
（一）会议分类：
1、周会
时间：每周一上午九点。与会人员：公司全体员工会议安排：
总结本周的工作完成情况及需要解决的重大问题，下周工作计划；
集中解决各部门的协调问题、疑难问题；
安排下周工作；
年终销售总结会时间：（待定）与会人员：总经理、营销部全体员工等。会议安排：
总经理组织，提前安排内容，办公室应在会议召开日一周以前向与会人员发出会议通知，并在该通知中列明会议召开日期、时间、地点和会议内容。各参会人员需提前准备总结材料及上报，以备讨论。
总结本年度业务情况及对每个业务人员进行业绩点评，公布业绩，评选销售能手并予以奖励，对未完成公司销售任务的实施相应惩罚或补救措施。
对下一年度销售工作进行预测，研讨行业发展趋势及销售工作的对策，安排下达下一年度工作计划。
3、临时会议总经理根据实际情况，临时组织召开，由办公室负责通知参会人员，对重大事宜须专题讨论研究。
（二）会议纪律
办公室须及时发出会议通知，并向与会者明确会议召开的时间、地点、参加人员、会议内容以及与会人员须携带的文件材料和其他相关事项。
会议由总经理召集并主持召开，总经理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持会议。
办公室须认真做好会议记录，并做到会议结束后的会议记录的整理备案、文件退收工作、会议文件的汇编，完善会务工作。
所有与会人员要严格遵守会议的开始时间，无故不得迟到、早退。迟到人员计入会议记录。
不得无故缺席，特殊情况必须事先向行政部说明。
会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。
会议期间须将手机关掉。
会议期间严禁吸烟，不可随意中途离席。
内部会议内容须做到保密。
与会人员须爱护会议室的设施，保持会议室清洁。
（三）会议记录
会议由办公室制作会议记录。会议记录必须使用专用记录本。会议记录应记载会议时间，地点，与会人员，会议所议事项。
会后要及时撰写会议纪要。会议纪要必须准确、清楚，充分表达会议讨论的情况。
会议纪要的结论经与会人员确认无误，经办公室审核后，存档。
（四）会议跟进
会议议定事项由办公室主持分解到相关部门落实办理。
办公室指定专人负责催办并收集情况，可按照纪要，填写有关事项催办卡片。
办结事项及时向有关领导反馈，并按月做出总结报告，综合向领导汇报。
重要事件可分多次反馈，使领导及时了解办理情况。
文件收发管理
公司的文件由办公室拟稿，由总经理签发。
业务文件由有关部门拟稿，部门经理审核，签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密管理规定，由专人印制、报送。
经签发的文件原稿送办公室存档。
外来的文件由办公室负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办。
文件打印、复印及传真管理
公司提倡无纸化办公，非需要