员工激励方案
GJ Luo
Fook Cheong
總則
针对本公司目前员工士氣不高，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则?。
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员工激励方案目录
目标激励1参与激励2 评选优秀员工3 出勤獎激励4 Fook Cheong
员工激励方案目录
企业文化激励5 负激励6 78 方案實施
預算
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1.目标激励
由生产部及PE共同确定岗位职责，依”定機定人定崗定產量”原則，確定每日最高產量(大於90% X UPH)，对于达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。（每個車間最高效率者， 奖5元消費券）  效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
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2.参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。  效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
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3.评选优秀员工
公司可分月度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工產量、出勤情况等。从每個車間中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（奖20元現金） 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
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4.出勤獎激励
对于员工出勤與工龄，在公司每工作满半年的，且出滿勤员工，每周可獎予5元的消費券。 效果分析：出勤獎激励员工在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
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5.企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 ???? 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
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6.负激励
于连续两个月產能排名未位的員工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。  效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
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7.方案實施
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每獎勵一次，加一顆☆；累積十顆☆；授予年度優秀員工