基础工程监理工作总结
一、工程概况
我监理公司于2008 年8 月承接了某工程的监理任务。该小
区是由某集团开发。工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，
北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有 19 栋框架结构高
层住宅楼，1 栋砖混结构住宅,1 座会馆, 1 座钢结构商业超市,
1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M2；
2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2；
19#A、B 楼为地上五、地下一层，建筑面积为9939M2。
二期工程均为框架结构。其中，4#楼为地上十一层、地下一
层，建筑面积为13064M2； 5#楼A 区为地上十一层、地下一层，
建筑面积为13157M2；B 区为地上九层（局部三层）、地下一层，
建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面积为
1849M2; 13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为11071M2；14#
楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2；2#地下车库
一区建筑面积为1350M2，二区建筑面积为2435M2；3#地下车库一
区建筑面积为2046M2，二区建筑面积为4639M2；监理总面积达
127660M2。20#楼为地上六层（局部七层）、地下一层，建筑面积为10970M2；
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结
合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲
自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项
目监理部共有10 名成员，组织形式如下：
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主
持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度
上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、 各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。
2、 各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下
午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监
理部实行夜间值班制度，工地每天24 小时不断人。
3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号
工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的
矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、 每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表
扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及
时解决改正。
5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋
号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
6、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管
理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令
文件，并形成收发文记录备查。
7、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一
次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进
行一次全面总结。
（三）项目部内部管理制度
1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工
程信息列入栏内。
2、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表
格均用微机形成，实现规范化管理。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监
理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实
有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关
技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度