B10 南通XXXXXXXX地块工程
监理工作总结
2007 年 07 月 22 日　至 2010 年 06月 日
监理单位（章）： 　
总监理工程师： 　 　
法定代表人：
日 期： 　 　
江苏省建设厅监制
目 录
第一章 概述
第一节 工程概况
第二节 监理机构及监理业务范围
第二章 投资、工期、质量控制措施及效果
第一节 投资控制措施及效果
第二节 工期控制措施及效果
第三节 质量控制措施及效果
第四节 安全控制措施及效果
第三章 合同管理
第四章 对工程建设水平的评价
第五章 结束语
第一章 概述
第一节 工程概况
一、建设项目
1.项目名称：南通中央商务区B-03地块
2.项目建筑地点：南通市新城区中央商务区纬三路，经二、经三路。
3.业主： 南通中南新世界中心开发有限公司
4.设计单位：上海中房建筑设计有限公司
5.建筑面积：约84000m2
6.建筑功能：高层公寓式办公楼、办公楼及裙房
7.结构形式：高层公寓式办公楼、办公楼，框架、剪力墙结构。设计使用年限50年；基础形式采用桩加筏板基础。
8.预计工程投资：约5500万元
9.工程质量等级目标：合格工程
10.计划工期：450天
第二节 监理机构及监理业务范围
1.监理机构组成
项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。
2.监理业务范围
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现南通中央商务区B-03地块项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。
3.监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；
(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果
第一节 投资控制措施及效果
一、施工过程中的投资控制
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：
1.在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。
2.本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。
二、控制投资的主要方法:
1.认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。
2.做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。
3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。
第二节 工期控制措施及效果
该工程于2007年9月 日破土动工，2008年9月 日主体完工，2009 年10月 日工程竣工，工期48个月。
一、工期控制