太原元洲公司
工程部薪酬管理制度
文 件 号
YWBZ 20090101（1）
版 次
 A
编 制
王爱林
审 核
张建新
批 准
共 6 页
日 期
2009-2-27
日 期
2009-03-01
日 期
生效日期
1、总则
1.1 目的
以薪酬为杠杆激励员工，吸引人才；完善人力资源管理体系，推动企业战略目标的实现，充分体现分配的公平性和奖励的激励性，最大限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性，实现优胜劣汰，提升员工整体素质，确保公司经营发展目标的实现而制定本制度。
1.2 适用范围
太原元洲公司工程部各岗位员工。
1.3 薪酬制定原则
1.3.1公正性原则；
1.3.2激励性原则；
1.3.3定性与定量考评相结合原则；
1.3.4团队合作与个人能力相结合原则。
1.4 工资组成
固定工资
辅助性工资
提成工资
福利
基本工资+岗位工资
各种补贴
按照绩效考核基数及系数发放
养老保险
医疗保险
失业保险
工伤保险
其他福利
1.4. 1 基本工资是每个岗位最基本的收入，具有保障性。
1.4. 2 岗位工资以岗位评价为基础，是体现岗位对企业贡献差别和员工人力资本价值的薪资，体现公平性、合理性和激励性。基本工资和岗位工资合为固定工资。
1.4. 3 辅助性工资是基本工资和岗位工资的补充，体现员工在特殊情况下劳动的薪资，包括工龄工资、各种补贴/补助等。
1.4. 4提成工资是体现个人绩效和组织绩效的薪资，具有激励性。提成工资以奖金形式体现，每月发放。
1.4. 5 福利是为减少或分散员工的劳动风险而设置的各项制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及其他福利形式。
1.5说明：
（1）不再设立工龄工资，在2009月1月份前已享受工龄工资待遇的员工，继续保留原有
工龄工资，但工龄工资标准不再改变；在本制度发布前没享受工龄工资的员工，以后也将不再享
受工龄工资待遇。
（2）补贴分为交补和餐补两种，相应补贴集团的标准为：交补：40元/月；餐补：6元/天；特殊岗位有通讯补助和车补。
（3）每月出勤天数不满15天的员工，不享受车补。
2、薪酬制度
2.1 工程部经理薪酬
工程部经理薪酬结构：底薪工资+补贴+库房管理及采购津贴+业绩提成
工程部经理薪酬标准如下：
基本工资
岗位工资
绩效工资（占底薪合计高限的20%左右）
底薪工资合计高限
库房管理及采购津贴高限
补贴
业绩提成工资
1200 900 500 2600 200 40元/月+6元/天
总实收款*0.2%
2.2 质检员薪酬
质检员薪酬结构：基本工资+补贴+提成工资×绩效考核系数
2.2. 1 基本工资
质检员的基本工资分三个级别，根据定员标准每个级别分别取不同的人数，具体如表1所示：
表1 质检基本工资等级及定额标准
固定工资
级别
定员
基本工资
岗位工资
固定工资合计
一级1 500 700 1200 二级2 500 400 900 普通
500 200 700 合计
说明：（1）基本工资级别的确定通过季度考评来进行，该季度的平均成绩即为季度考评结果。
（2）试用期质检员按普通质检员考评，试用期间所派单的效益工资按50%发放。试用时间原则上为三个月，对于表现突出的，可由部门提出提前转正申请，报人力审批。
表2 基本工资级别的评定依据：
考核项目
级别
涉及质检员责任的重大投诉数量
季度考核
得分
季度专业知识考试成绩
两项考核合计分值（低限）
一级0190分
二级0180分
普通1 170分
说明：评级的第一参考为是否有重大投诉，第二参考为两项考核分值合计。
2.2.2 提成工资
质检员提成工资=当月所负责的完工工地实收款（扣除返款额）×0.3%×绩效考核系数
质检员绩效考核的项目及细则详见表3：
表3 质检员考核项目及考核标准
考核指标
考评标准
分值
实际得分
考核办法
数据来源
检查工地数量
考核检查工地的绝对数量和相对数量(即频率)
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月底以单