xx集团
供应商分级管理制度
（20 年 月 日）
一、目的
为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。
二、范围
1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；
企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。
三、分级概述
1、分级
依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。
具体评分等级划分如下：
等级
I级
II级
III级
IV级
得分
91～100 76～90 61～75
0～60 管理措施
等级
管理措施
I级
优先采购，年采购份额可占60%以上，放宽检验，向客户推荐。
II级
维持正常采购，要求供应商持续改善。
III级
能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。
IV级
减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在1周内提出改善计划；要求1个月内解决主要问题，三个月内升至III级。辅导两次以上仍无改善，取消其合格供方资格。
评分办法
评估部门
采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。
评估周期
集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。
每2年的3、4月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估。
评估内容
项目
部门
内容
权重
合计权重
资质实力
采购部门
1、资质文件/产品许可/认证等
10分
30分
2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等
10分
3、业绩知名度/名牌产品/销售额等
5分
4、财务状况/行业信誉/管理水平
5分
产品情况
采购部门
5、价格（最低/平均）比率
15分
40分
6、付款条件
15分
7、交货周期
5分
8、同种产品质量排名
5分
合作情况
采购部门
质监部门
技术部门
9、对我单位的的重视程度
10 20分
10、交货差错率/及时率/合格率5 11、技术支持/新产品开发5 售后服务
售后部门
12、品质客诉率/退换率/售后满意度5 10分
13、售后响应速度5 合计
——
——
100分
100分
各级分布比例
等级
I级
II级
III级