（二）指标量化、客观公正。量化等级评价指标，明确划 分标准，同时兼顾新建公司初期发展和经营现状。 （三）动态管理、定期调整。公司等级实行动态管理，根 据公司规模变化和经营业绩予以调整。 第二章 分级管理方式 第五条 子公司分级评估等级由集团公司专业委员会确 定。 第六条 分级方式：根据测评得分将子公司划分为五个级 别。 第七条 测评方式：由集团公司统一设定测评指标，集团 各专业部门提供基本数据，人力资源部根据测评数据进行量化 核分，并根据得分情况做出分级提案，报集团公司专业委员会 审定。 第三章 考核指标与计分办法 第八条 分级采用指标评分法，通过对确定的指标在总分 数中所占的权重来确定各子公司分级总分，根据总得分结果在 分值对应表内确定子公司相应的级别。 第九条 考核指标分为经营规模指标和盈利能力指标两 类： （一）经营规模指标：包括资产总额和营业收入。 （二）盈利能力指标：包括年度净利润和净资产收益率。 集团公司专业委员会根据以上两类基本指标判定公司级 别，具体考虑各公司实际情况、经营特点、所处生命周期（建 设期或经营期）、管理难度、各公司间平衡关系等因素对总体 评分进行系数调整。 第十条 指标权重 （一）经营规模指标占50%权重：包括资产总额20%、营 业收入30%。 （二）盈利能力指标占50%权重：包括年度净利润30%、 净资产收益率20%。 第十一条 分级评分方法：集团设置指标评分对照表，根 据各指标权重计算各指标得分，相加后得出综合评价分值，采 用百分制。计算公式为： 综合评价分值=资产总额得分×20%+营业收入得分×30%+ 净利润得分×30%+净资产收益率得分×20% 第十二条 根据综合评价分值高低，将子公司划分为一级、 二级、三级、四级、五级共五个级别。 公司等级分值对应表： 第十三条 集团公司各专业部门要认真做好分级管理指标 级别 一级公司 二级公司 三级公司 四级公司 五级公司 分值 80（含）-100 分 65（含）-80 分以下 55（含）-65 分以下 20（含）-55 分以下 20分以下 数据的收集整理工作，严禁弄虚作假。 第四章 集团公司对子公司分级的管理 第十四条 集团公司董事会是子公司分级管理的最高决策 机构，负责子公司的级别核定与调整。董事会专业委员会负责 组织实施子公司级别核定，集团公司人力资源部负责子公司分 级的日常管理工作。 第十五条 集团公司对子公司规模级别实行动态管理，根 据各子公司规模变化和生产经营发展情况及时调整。 第十六条 考核年度内发生重大责任事故或案件的，直接 定为五级，总评分低于20分。 第十七条 子公司等级是配备各级干部职数的重要基础和 依据。对评定等级高的子公司领导班子职数配备上适当增配。 第十八条 子公司等级是确定其管理层、部门正副经理岗 绩工资标准的主要依据。 第五章 附则 第十九条 本次仅对集团所属的燃气公司进行分级，并随 工作进展情况逐步推开。 第二十条 本办法由集团公司专业委员会负责解释，并自 发布之日起试行。 附件：集团所属燃气公司分级指标分值对应表 附件 集团所属燃气公司分级指标分值对应表 序号 分值 经营规模（50%） 盈利能力（50%） 资产总额（亿元） 营业收入（亿元） 净利润（亿元） 净资产收益率 20% 30% 30% 20% 1 100 30以上 45以上 5以上 50%以上 2 90 20-30 20-45 1-5 40%-50% 3 80 10-20 10-20 0.5-1 30%-40% 4 70 4-10 4-10 0.2-0.5 20%-30% 5 60 1-4 1-4 0.1-0.2 10%-20% 6 50 0.5-1 0.3-1 0.03-0.1 5%-10% 7 40 0.3-0.5 0.1-0.3 0.01-0.03 1%-5% 8 30 0.1-0.3 0.05-0.1 0.005-0.01 0.5%-1% 9 20 0.08-0.1 0.03-0.05 0.001-0.005 0.1%-0.5% 10 10 0.08以下 0.03以下 0.001以下 0.1%以下 6