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绩效管理实战训练营
第十八课：绩效管理实操
——高绩效文化的搭建 绩效管理实操——高绩效文化的搭建 第 1 页
第十八课
一、绩效落地的困惑
为什么绩效难以落地？
经常有很多企业的HR提问：他们公司的绩效很弱，执行力很差，绩效不
仅没有激励业绩，反而让员工产生抗拒性；
也有一些公司体系设计的不错，但却如空中楼阁，无法落地。 绩效管理实操——高绩效文化的搭建 第 1 页
第十八课
一、绩效落地的困惑
绩效执行力太差的原因
1、绩效体系与企业价值相违背，无法凝聚绩效执行力；
2、没有关注企业绩效文化的建设，绩效考核变成了强扭的瓜。 绩效管理实操——高绩效文化的搭建 第 1 页
第十八课
一、绩效落地的困惑
衡量员工行为 关注任务结果 契合企业战略
过多关注员工行为，追求
牵引员工达成目标，帮助 通过思想和价值牵引，使
量化、考核以及工具的运
员工实现结果。绩效管理 员工思想与企业方向一致
用。导致员工只关注指标
开始在制度牵引、过程支 ，从而使企业战略目标落
和数据，对绩效产生抗
持、问题改善上做文章。 地到绩效管理过程中
拒。
绩效管理的发展过程 绩效管理实操——高绩效文化的搭建 第 1 页
第十八课
二、认识高绩效文化
高绩效文化就是强烈追求优异绩效、强烈渴望胜利的文化。在这样的文化中，员工会自动
自发的设法提高个人能力以提升绩效，组织会依据绩效对员工进行评价，员工的薪酬、奖
励、晋升均依据绩效而非领导者的主观判断。
当高绩效文化成为企业内的共识时，其他不和谐的声音就会被消除，企业的组织结构调
整、流程优化等变革就会成为顺理成章的事情，从而避免不必要的阻力。